日前，路桥公司兰州项目部第二阶段施工生产攻坚领导小组协调视频会顺利召开，这是该项目在完成10月底部分路段通车第一阶段施工生产攻坚任务后采取的持续管控手段。
为加强项目施工生产管理，路桥公司针对兰州项目开展了一系列施工生产管理措施。比如，通过点对点、一对一的帮扶，公司副总经理任承刚带领公司工程部、成控部经理驻现场解决问题，公司与项目联动频繁，每月召开施工生产总结会，每15天召开攻坚领导小组协调会，采取视频会议当场解决施工生产中遇到的困难，项目的施工生产取得不错的效果，连续2个月完成甚至超额完成公司下达的生产指标，为完成年度指标打下了坚实的基础。
路桥公司将继续对施工生产协调会进行常态化管理，及时解决项目存在的问题，提高管理水平，为早日实现公司管理精细化而努力。（杨继彪、谭静）
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