‍‍‍‍为贯彻落实路桥公司下发的《四川省晟茂建设路桥公司“提高执行力落实年”主题活动实施方案的通知》(晟茂路桥司发【2016】29号)相关精神，进一步强化项目执行力，扎实提升项目管理水平。8月30日，兰州西行线项目召开“提高执行力落实年”动员大会。会议由路桥公司副总经理任承刚主持，工程部经理杨继彪、成控部经理苟兴洪及项目全体人员参加会议。

会上，杨继彪经理宣读了公司文件精神，阐释了“执行力”含义及其重要性。路桥公司副总经理任承刚就如何提高执行力提出了明确要求：一是项目管理团队成员要以身作则，从目标管理、制度流程、沟通协调、具体落实下工夫，善抓主要矛盾、工作重点，尽职尽责，培养执行力；二是建立严密的管理制度，制定清晰可行的管理目标。切实做到“计划、执行、检查、总结、激励、纠偏”流程管理，提高执行力；三是构建信息沟通交流系统；四是建立培训体系，提高管理团队人员素质以适应项目部发展的需要；五是塑造健康的执行力文化，不断提高管理团队克难奋进的勇气和必胜的信心；六是做好考核管理，做到奖罚分明；七是协助提升协作队伍的执行力，营造良好的施工外部环境。随后，与会人员在苟兴洪经理的组织下进行了交流发言，大家结合岗位特点查找自身存在的问题，并就今后如何提高执行力等进行了热烈的探讨。

通过此次会议，兰州西行线项目将继续致力于将执行力意识根植于每一位员工的头脑中，通过明确责任，加强管控，狠抓落实等手段，确保项目建设如期交付使用。（赵宗跃）

‍‍‍‍