为充分调动各工区施工积极性，确保2017年年度施工任务圆满完成，2017年4月10日下午，乐山苏民路项目组织召开“大干90天”动员大会。项目部管理人员及各工区负责人参加了此次动员大会。

        动员会上，项目经理赵强强调本次“大干90天”活动要以晟茂路桥和乐山马边苏民路项目部下达的总体施工进度计划为依据，以“保工期，促安全，创品质，争一流，树形象”为目标，科学组织、精心施工、严格管理。并对活动时间、涉及范围、责任划分、各工区阶段产值目标、节点形象目标、考核内容、奖罚细则等做了详细说明。赵经理对活动开展提出具体要求：一是以安全质量管理为前提做好各项工作。加强质量通病管理及重要部位和关键环节的质量控制，针对各阶段安全工作特点和薄弱环节，适时开展检查，确保工程质量和生产安全；二是全力以赴抢进度，合力攻坚抓落实。把任务目标进行分解细化，狠抓责任落实强化工作考核；三是物资材料配置合理保障到位。各工点根据施工任务提前确定机械设备，合理安排物资计划；四是加大宣传工作力度，调动全员生产积极性，使大家干劲十足地投入到大干“90天”活动中来。会上，项目经理赵强、技术负责人周天平、生产副经理张文贤分别对三个工区进行责任包联，签订了“大干90天”目标责任书。

        项目部全体员工纷纷表示，将全力以赴投入到施工生产中，为顺利完成“大干90天”生产任务，确保2017年年度施工任务圆满完成而不懈奋斗。（杨鑫  报道）