2017年8月29日下午，路桥公司副总经理李武士在会议室主持召开了生产例会，内容包括8月份生产总结及9月份重点工作计划。路桥公司总经理陈涛、职能部门管理人员及各项目全体人员参加会议。

会上，各职能部门对前期工作的开展做了总结，并制定出工作计划,各项目对安全、质量、进度及重要工作做了汇报。在听完汇报后，陈涛总经理对各项目安全、质量、进度、成本等方面做了深入浅出地剖析，他特别强调了计划管控的严肃性和加强团队建设的重要性。陈涛总分析了当前环境督查的形势，并提出了项目成本管控的具体办法。针对年度经营指标的落实情况，他指出要狠抓安全、质量红线意识，并提出两个“凡是”，凡是项目造成质量事故的，要按一定比例分担给项目班子和部门负责人，凡是违反公司制度、操作规程的人员均予以严厉打击；进度管理方面，他要求各项目“挂图作战”，加强计划管控，明确方向和重心，按指标和任务分解，全员参与，努力实现年度目标；公司要用好任务书和联系单管控工具，对项目管理工作不到位的项目经理必须事事纳入任务书责任人进行即时考核，要以公司制度、办法、文件严格要求各项落实；各高层领导除做好本职工作外，必须直管一个项目或挂片区负责人，年度绩效与项目或片区挂钩，做到责任明确，政令畅通，提高办事效力。随后，陈涛总经理还做了重点工作安排。（徐海军  报道）