2017年9月2日上午，东原·西岸四期项目部召开了本项目入场半年的工作总结会。本次会议由项目经理李勇主持召开，项目全体管理人员参加了此次会议。

会上，项目经理、生产经理、技术负责人、安全主管及各栋栋号工长等对半年以来的工作进行了认真总结，全面汇报了各项任务完成情况，深刻剖析了工作中存在的问题和不足，理清了工作思路，并提出了今后工作打算。项目经理李勇对各部门工作取得的成绩给予了充分肯定。他指出，近半年，项目管理人员尽职尽责，在不同岗位辛勤付出，保证了各项目标任务的顺利完成。但仍有检查督导力度不够，制度建设与制度落实执行上有差距，工程进度与计划相比略有滞后，成本控制力度仍存在缺陷，质量、安全工作不够扎实，解决问题措施不多等不足和问题。对于存在的问题，他要求“找方法、找措施、不找借口、不断改进”。

针对下半年工作，李勇经理要求各部门负责人要加强部位控制，落实计划安排；加强施工组织，落实资源到位情况；完善穿插提效施工计划，加强流水作业管理，提升工作效率，实行分区管理落实责任到人；严审工程核算，提高经济效益；各部门要树立大局观念，认真履行职责，敢于争先创优，加强沟通协调，形成工作合力，确保全年目标任务顺利完成。

李勇经理强调，项目中高层领导，要勇于担当，勤于思考，自觉主动做好工作；要增强工作时效性，按时按点保质保量完成工作；要带好队伍，组织好、教育好、团结好每一位同志。公司全体员工要明确各自岗位职责，积极思考，在规定时间完成规定动作；要珍惜自己的工作岗位，克服困难，全身心投入工作，要严格遵守公司的各项规章制度，坚持按制度办事；要相互团结、相互学习、相互帮助，不断增强团队凝聚力和战斗力，早日实现“打造行业最具品质和实力的建设公司”的愿景。(杨红梅 报道)