为了进一步让项目部人员了解风控管理流程与补充条款，提高各项目部的工作效率，增进风险控制中心与项目部之间的沟通协作能力，2017年11月8日，风险控制中心组织开展了专业培训。内容涉及2017年新版施工总承包合同解读、合同标注颜色评审及交底、材料完工结算、各项目认质认价调价材料月动态表合同修拟纠错措施、分供商管理五大方面的内容。公司风险控制中心和成本控制中心全员，各项目项目经理、招标合约成本人员、材料员参加了培训。本次培训由风险控制中心总监吴英良主持。

培训会上，在新版施工总承包合同方面，法务经理凌伟分别对2017年版《建设工程质量保证金管理办法》、2017新版建设工程施工合同核心条款进行解读，分析了2017版与2013版总承包合同条款差异，明确了保证金预留、返还等内容；在合同标注颜色评审及交底方面，信息材料合同主管文罡讲解了《合同评审标注实施办法》；在材料各项目完工结算方面，材料主管范鸿萍对材料结算流程要求进行了讲解并带领大家一起动手操作；在对各项目认质认价调价材料月动态表合同修拟纠错措施方面，风险控制中心工程师李祖朋强调了各项目部认质认价一定经过三方比价、收支对比，材料月动态表项目部一定要按月上交；在分供商管理方面，风控工程师魏伟给项目部展示分包商评定卡、供应商评定卡，并强调平定卡是公司对分供商进行升降级管理的重要手段。最后，吴英良总监指出在房建市场新的形势下，对招标、合约、材料人员的要求也不断提高，大家要不断提高自己，不断的加强学习；招投标工作需认真谨慎，合约工作应该以法律法规为准绳，材料结算要严格核对量价，所有风控管理工作必须实行收支对比，严格实行收大于支的风险管控原则；大力开展项目的二次经营工作，严格控制人材机及各项费用支出。

通过此次培训，梳理了项目部招标、合约、材料管理工作，规范了各职能部门及项目部的相关操作流程，加强了公司与项目部的沟通与协作。风险控制中心在招投标过程中将一如既往严格遵守公司规定，逐步完善风控管理制度，做到责任在脑中，工作在手中。（胡旻 报道）