针对往年岁末年关某些分包单位（班组）拖欠民工工资，民工兄弟利益得不到及时有效保护等问题，为提高建设工程项目整体管理水平，维护企业及农民工的合法权益，2011年来，晟茂建设公司对拖欠民工工资问题更加重视，并提早安排部署，采取措施，以确保民工工资发放及时到位，帮助他们过上开心愉快的春节。

    2011年12月初，晟茂建设公司成立了清理拖欠农民工工资领导小组，下设清理拖欠农民工工资领导小组办公室（以下简称清欠办）全面负责清欠工作。这是晟茂集团近年来首次正式、明确地帮助民工兄弟维权，在同行业中并不多见，体现出了我集团“以人为本”的企业理念以及对民工兄弟的重视和关爱！

    清欠小组由晟茂建设公司副总经理程建清任组长，清欠办全面负责贯彻落实国家和省、市有关文件和会议精神，督促检查指导协调各项目部的清欠工作，及时通报各项目部的清欠情况。

    为方便民工兄弟维权，各个项目部还在醒目位置悬挂、张贴了多块清欠公告牌，告知民工兄弟如遇工资被拖欠，如何进行有效、快捷的投诉和申报。随后，被拖欠工资的民工兄弟便开始按照流程规范申报，反映的问题也得到了及时回复。

    事实上，自2011年成立以来，晟茂劳务公司就一直本着“精诚合作、以诚为本”的原则，规范对劳务班组的管理。首先，与各劳务班组签订《班组用工协议书》，涵盖了钢筋、模板、砼、外架、砌体、植筋、防水、内抹灰、外墙装饰、涂料、管洞封堵、临建和砖胎膜等近20个工种。协议对承包范围、工期要求、质量要求、工资组成与结算、付款方式、安全责任和违约责任等重要条款进行了详细说明，是各班组办理结算的重要依据。公司预算部负责对已完工程量的核对，以每月25日为结算日，对当月各劳务班组完成人工费办理结算，做到当月帐当月清，确保各班级不拖欠民工工资。

    清欠行动的开展，让民工兄弟维权有了正式、规范的程序，减少了盲目性和冲动，有助于民工兄弟及时、有效地争取到应得利益，受到了大家的一致欢迎。同时，清欠行动的展开也进一步维护了晟茂形象，促进了企业健康和谐地发展。（杨萍 吴龙）