搞好决策管理，创造最大价值

——集团组织开展“决策管理”大课培训

（图为总经理程晓波（右）和大益公司常务副总经理诸葛洪祥（左）参加“决策管理”培训）

12月19日下午，由集团行政中心培训组组织进行的“决策管理”大课培训在华阳“沁苑”会议中心如期展开。晟茂公司总经理程晓波、腾盛实业公司总经理王华、大益公司常务副总经理诸葛洪祥等与集团及各公司70余名中高级管理人员、监督员一起参加了此次培训。

（图为参训学员在“决策管理”培训课上回答问题）

此次培训不仅采用了常用的以理论阐述和实践操作方法讲解为主的授课方式，同时还采用了一般用于专门企业会议的“头脑风暴”法，引导大家切实领会创新真谛和开创性思维技巧。此次培训的举行使大家认识到，决策的最终目的在于创造价值，而要使决策“创造最大价值”，就必须做到理性决策。也就是说，必须使我们的决策过程能充分收集资讯及适度运用知识工具，产生符合决策者价值观的认知判断，并选择出具有最高期望价值的方案。所谓决策，只有当情况模糊不定、方向不明，而且对所有的备选方案都充满疑惑时所做的决定才叫决策。决策就是选择，决策就是放弃。决策有助于我们解决问题、控制风险并把握机会。大多数人之所以觉得决策管理困难，其关键原因在于：一是对问题和过程的本质不清楚，二是缺乏合理的取舍心态，三是决策信息不充分，四是没有意识到决策就是责任。要搞好决策管理，必须牢牢把握公司利益至上原则、满意原则和底线原则。一般来讲，决策管理的基本步骤主要有：（1）确定目标；（2）收集相关决策信息；（3）提出可行的备选方案；（4）做出决策；（5）实施。一个好的决策方案，不仅要包含实施措施和决策结果等内容，还必须对责任人和检查人加以明确，确保决策实施全过程均有专人负责，确保决策实施的快速、稳健和高效，创造出符合决策者期望的最大价值。

本次“决策管理”大课培训的举行，正值2009年度集团各项经营和管理工作告一段落、2010年度工作即将展开的关键时期。我们相信，此次培训必将帮助集团各层管理人员更好地总结2009年度工作，并就如何将2010年工作推向新高度制定出更加科学、合理的决策方案。（钟健 雷志红）