集团于5月21日、22日组织了《赢在中层》的培训，我有幸参加。感谢公司给我们提供了这样的学习机会！

    许阳老师是一位非常优秀的讲师，在国内具有一定的影响力。能够在他的讲课中度过两天愉快的学习生活，我感到非常荣幸。

    培训开始后不久，许老师就强调，一切管理工作都是源自目标，围绕着目标来展开。一旦失去了目标，管理就没有了意义。结合我们公司，公司通过任务书和联系单来实现目标的明确是非常正确的。我接触的很多企业是没有这种管理方式的，他们尽管耗费了很多的人力、物力，但仍然存在管理的混乱和盲区。

    许阳老师在课中还谈到，精神是远远大于物质的，当今社会缺少了一个最重要的东西——信仰。一个人没有了信仰是多么可怕的一件事，就相当于生活和工作完全失去了意义，甚至于失去了活着的意义。

    大多数中层管理人员都有着一些共同的缺陷：责任心差，没有团队意识，工作目标不明确，没有合理计划和安排，习惯靠个人去完成任务，喜欢推卸责任，没有危机意识、大局意识和忧患意识。

    学习结束，回到工作岗位上，我反复思考，该如何去开展工作，如何带好团队？我想，我首先要改变的就是调整自己的心态，清楚地认识自己。人最难认识和了解的就是自己，我必须要清楚我的价值观是什么，为什么而工作。

    此次培训，我认为最重要的两点是我马上可以运用的，那就是目标管理和项目管理。目标管理这一块我们做得还可以，任务书和联系单就是围绕着目标管理在进行，通过这样的绩效考核方式，让日常工作有目标、有时间限制、有节点地进行。项目管理是我们要立即运用的一种方法。通过这种管理将日常工作分成可行的流程，让员工按照流程开展工作，而不是靠某一个人来完成。项目管理可以提高我们日常工作的效力，同时还培养和提升员工。

    我们要养成良好的工作习性，加强管理，在过程中出精品。再做到勤跑、勤看、勤说，把问题消灭在萌芽状态，这样我们就能降低成本，增加效益。以《亮剑》精神为榜样，认真贯彻董事长“落实、落实、再落实”的精神，我们还有什么困难不能克服，还有什么问题不能解决的呢？

    通过这次学习，我认识到，是公司给了我很好的平台和发展空间。我要不断学习，不断进步，努力提高自己的管理水平，为公司的发展奋斗一生！（晟茂建设司 重庆万州“中渝·滨江一号”项目部  徐永强)