为提高各分子公司、项目部在技术管理方面创新意识，提升“四新”技术应用的施工策划及总结分析能力，工程技术中心特此聘请了相关专家于2018年11月24-25日，在集团公司二楼会议室举办关于技术创新及科技项目研发的培训讲座。工程技术中心全体人员、财务中心相关人员、各技术负责人及技术人员共计约60人参加培训。

24日至25日上午，全国质量管理小组国家级注册高级诊断师侯传付老师宣贯了QC文化、基础知识以及管理小组活动准则，并通过成果案例深刻剖析“问题解决型”和“创新型”课题活动程序（选择课题--现状调查--设定目标--原因分析--确定主要原因--制定对策--实施对策--效果检查--制定巩固措施--总计及下一步打算）、统计工具的应用、成果报告的编写、成果发布与评审注意事项，分享了在QC成果评审过程中发现的常见问题以及避免出现该类问题的方法。参训人员认真投入，积极踊跃，大家弄清了“问题解决型”和“创新型”课题，理解到“新老七种工具”在什么情况下使用能够比较直观的表达分析结果。

25日下午，浙江大学城市学院工程学院教授王新泉老师就创新能力与创新性思维提出了“优缺点互补创新法”“逆向思维创新法”“组合技术创新法”“希望点列举创新法”“触类旁通创新法”“强制关联创新法”和“扩散（发散）思维创新法”七种新的创新方法，为大家在今后的工作中挖掘新的创新点。王老师结合个人成果案例形象生动地展示挖掘过程，并列举出在科技成果报告撰写中容易出现的11种问题，同时也分析了原因，并提出了相应措施。

通过培训，参训人员初步了解质量管理小组活动的基础知识，同时也让大家学到了七种创新思维方法，为进一步推动集团公司建设工程质量管理小组活动持续、健康、深入、广泛地开展，促进新技术、新工艺、新材料的推广和应用，提高质量管理水平奠定坚实基础。（罗彬 报道）