2019年2月15日下午，路桥公司在公司会议室召开了春节节后生产复工动员大会。路桥公司党支部书记、副总经理任承刚，总工程师李晓梦，各职能部门，各在建项目部，新晨公司，新晟佳公司全体员工参加本次会议。会议由工程部副经理罗勇主持。

乐山S104项目部及崇州三郎镇项目部视频会议现场

路桥职能部门参加节后复工会议

会议开始，人力行政部王强经理清点节后复工人员的到岗情况。各职能部门、在建项目逐一汇报节后复工的工作安排和计划。汇报完毕后，路桥公司总工程师李晓梦总针对2018年的项目工作情况及2019年的生产计划，重点指出以下几点：一是针对乐山S104项目情况，需加大力度收集相关资料，并多做确认，留存证据，以便今后工作的开展和完工后的复核检查；二是S104项目一工区复工情况不理想，大家要引起重视，了解情况，解决问题，督促动工，另外，马边的变更事宜要抓紧，及时解决；三是督促北海项目部尽快完成收尾工作并对项目修复工作、设计问题及路面招标工作作出相应要求；四是由于年前年后项目人员流动性较大，且部分项目工期较紧，要抓好人员招聘工作，为各项目部的生产建设工作提供有力的人才保障。会上，李晓梦总还传达了节后集团组织召开的中高层会议精神，要求大家要及时收心，把主要精力投入到新的一年工作中去，力争完成公司2019年的各项指标。

总工程师李晓梦在会上作工作指示

最后，路桥党支部书记、副总经理任承刚要求大家要着重落实好2019年公司各级会议精神，并提出如下要求：一、坚持政治统领，强化知行合一。一是抓学习，加强思想武装；二是抓班子，发挥示范作用；三是抓践行，引领企业发展；四是抓整改，强化政治责任。二、以落实党建责任制为抓手，优化工作体系。一是理顺治理机制，融合治党治企；二是完善领导体系，工作同向同行；三是夯实党建责任，实现上下贯通；四是加强考核评价，注重结果运用。三、以落实党管干部党管人才为抓手，优化队伍建设。一是强化干部管理制度执行；二是强化人才队伍结构优化；三是有效激励干部担当作为。四、关于底线坚守的问题。要坚守效益底线、规矩底线、品牌底线、结算底线。

路桥公司党支部书记、副总经理任承刚在会上做指示

任承刚总指出，2018年不平凡的一年过去了，我们昂首迎来了2019年，希望公司全体员工在新的一年里：一要加强团结，继续奋斗，团队制胜；二要坚决提高执行力和责任心，尽早消除“节后综合症”，快速进入工作角色，杜绝慵懒散现象；三是要加强日常管理和对施工班组的管理，确保工程质量，确认施工生产安全；2019年在集团和路桥公司领导们的正确带领下，更稳更快地推进各项目建设工作。（罗莹 报道）