为保障开年复工复产工作有序开展，强信心，增决心，2月14日上午，建工集团上海分公司组织召开了2022年2月办公会议暨新春复工复产动员大会。会议由总经理谭恒主持召开，公司各项目经理、商务经理及机关全体员工现场参会。

会上，上海分公司党支部书记、总经理谭恒首先带领与会人员学习了国安集团党委书记俞章法同志的讲话、总经理刘鑫同志经营工作报告、国安建工集团2021年度工作总结暨2022年工作计划会工作报告，并对会议精神进行了全面解读和宣贯，并指出分公司要坚定落实国安集团党委、国安建工集团党委各项工作要求，坚持党建引领高质量发展，坚持稳中求进，创新工作方法，改进工作作风。

分公司各项目经理、商务经理汇报了项目施工进度、质量安全、复工复产计划、商务等板块复工准备情况，项目施工过程中遇到的困难、问题，需要分公司协办的事项。分公司机关各部门负责人、分管领导汇报了月度工作部署情况，并就项目反应问题给予了全面解答。

总经理助理贾采文传达了集团2022年重点市场运营工作精神。他指出，当前市场形势严峻，虽然分公司压力巨大，但也动力十足。2022年分公司要积极贯彻集团“聚焦主业、聚焦客户、聚焦区域、持续打造低成本建造能力”的市场营销新战略，努力形成“公司——区域——项目部”三级立体营销体系。进一步建立健全市场营销体系，完善激励机制，努力做好全员营销，坚定信心、齐心协力，确保完成分公司2022年营销指标。

副总经理王春岩汇报了2021年度分公司各项经营数据，从目标成本方面分析了分公司各项目经营情况，针对各项目实际情况，安排部署了2022年项目重点工作，指出具备竣工验收条件的项目，一定要做好竣工结算策划工作，形成二次创效。分公司2022年要深耕优良业主，以优秀的履约，高效务实的运营，打造低成本竞争优势。

谭恒总经理听取汇报后，对分公司2022年重点工作作了部署：一是、抢市场：全员营销，努力开拓市场；二是、强履约：以现场促市场，进行品质化建设；三是、精预算：严控预算，降成本；四是、重奖励：完善奖励机制。他表示，2022年分公司要顺势求变，在挑战中把握机遇，坚持低成本竞争、高品质管理，全员担当作为，尽职尽责，共创新局面、共谋新发展。

新的一年已经开始，新的征程已然到来，上海分公司全体员工在2022年度，必将全力以赴、砥砺前行，以饱满的精神投入到岗位工作中，以昂扬的斗志面对新的机遇与挑战！(上海分公司 张坤宇 报道)