为落实贯彻国安建工集团2022年2月10日-11日“2021年度工作总结暨2022年工作计划会”会议精神及经营思路，深入分析和总结当前工作存在的问题和不足。2022年2月14日及2月25日，金凯祥公司党支部书记、总经理何耀组织全员召开了2021年度工作总结暨2022年工作计划会，会议由公司杨华明经理主持。

2月14日，何耀总经理首先组织全体员工传达学习了国安集团2022年工作会议上俞章法书记的讲话和刘鑫总经理的工作报告，并就贯彻落实国安建工2021年度工作总结暨2022年工作计划会上党委书记、总经理程晓波，常务副总经理陈涛的讲话内容及精神进行了安排和部署。

2月25日，公司业务部、采购部、结算审计部、仓储中心、人力行政部、财务部各部门员工分别汇报了各自2021年度工作开展情况暨2022年度工作计划，杨华明经理及何耀总先后对每位员工的总结计划做点评并综合各自岗位特点提出2022年工作提升新要求。汇报结束后，何耀总经理围绕金凯祥2022年经营目标提出以下工作要求：

1.提高政治站位，持续加强党支部建设。以政治建设为统领，深刻认识“两个确立”的决定性意义，增 强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。充分发挥公司党支部“把方向、管大局、作决策、促落实”作用，进一步优化“三重一大”事项决策程序，坚持“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，推动党建与经营的深度融合、同频共振，自觉将公司日常经营管理工作置于党支部的监督之下，充分利用“学习强国”“蓉城先锋”等学习平台抓好党员骨干的思想教育工作，真正把党的建设抓到底、抓到位。

2.多方寻找资源，不断扩展业务种类。2022年金凯祥贸易业务仍然以服务集团内部项目为主，公司各部门要充分利用集团的品牌优势和资源优势，围绕上下游产业链积极整合外部优质资源，要加强与各类优质生产厂家的业务衔接，想尽一切办法锁定优质低价资源，以此为基础大力拓展外部现金交易业务及转手贸易业务，要尽可能减少资金占用，努力提高公司自有资金的周转率。

3.转变经营方式，努力提升盈利能力。要充分利用公司库存资源，全方位拓展建筑周材租赁市场，要大力拓展外部战略合作客户，努力提高各类库存物资的出租率。要着眼行业新技术的应用和推广，利用价格空窗期适时购进盘扣及其他利于长期租赁的加固材料、小型机械设备等，努力提升公司的持续盈利能力。

4.加强业务协同，助力集团做大做强。要着眼集团发展大局，自觉摒弃小团体观念，充分利用公司自有的渠道优势和人力资源优势，切实加大国安建工吉浦森新型墙材和国安集团自有资源的推广力度，要充分挖掘外部合作客户的各种潜力，在风险可控的情况下积极开展全方位营销，助力集团做大做强。

5、加强询价管理，降低采购运营成本。要加强集团各区域市场的资源整合，积极谋求与各类物资的生产厂家和优质供应商的战略合作，要借助公司信息化手段加强询价管理，切实做好成本测算，要积极研究市场价格波动规律，想尽千方百计压降采购成本。要积极配合招标合约管理部做好物资收发管用监管，要努力打通从物资申购到入库、领用的监管链条，要充分利用信息化手段积极向项目部推送价格变动信息，帮助项目部确定合理的采购时机，努力降低运营成本，助力提升集团建筑主业低成本模式下的竞争能力。

6.加强清收清欠，坚定维护公司权益。结算审计部和财务部要每日在OA系统中通报结算数据，业务部要按公司要求做好结算办理工作，要积极锁定外部债权。公司各部门要通力协作，要自觉将清收清欠做为一项常态化的重要工作，要按照上门沟通、重点盯守、发催款函、律师函、起诉的递进顺序，切实加强清收清欠工作，坚决维护公司的合法权益。

7.强化安全管理，统筹做好疫情防控。要坚决贯彻落实集团年会精神，切实加强日常安全巡查和安全教育交底工作，要形成完整的巡检记录，细化落实整改责任，务必确保全年生产性事故为“零”。要进一步加强出入门管理，所有物资出入库均需进行闭环管理，严禁先斩后奏，所有人员外出要严格进行登统计，要自觉遵守属地化疫情防控要求，要切实做好个人自身防护，要自觉亮码测温，自觉扫描场所码，要严防死守，确保不发生一例新冠疫情感染事件。

最后，何耀总强调公司所有工作都要紧跟集团战略发展思路，要认真贯彻执行国安集团“一体两翼”发展战略和国安建工“1344”发展战略，公司全员要进一步增强发展信心，努力营造上下干事创业、争先出彩的浓厚氛围，以“咬定青山不放松”的韧劲和“不达目的不罢休”的狠劲，确保全面完成年度目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（金凯祥公司张谦 报道）