3月2日下午13时，路桥公司召开2022年度市场营销工作总结暨2023年市场营销工作分析会。会议回顾2022年市场营销工作情况，总结经验，分析当前市场营销形势，安排部署2023年市场营销重点工作，凝心聚力、明确奋斗目标，坚定营销信心，实现逆境市场攻坚，勠力同心开创公司市场经营新局面。国安建工集团常务副总陈涛，市场经营中心副总经理肖波出席会议，路桥公司主管级以上员工参加会议，路桥公司党支部书记、总经理任承刚主持会议。

       首先，路桥公司市场经营部经理刘建做了公司2022年度市场营销工作总结暨2023年市场营销专题报告，全方位、多角度的分析了当前建筑市场形势，回顾了路桥公司2022年度市场营销开拓情况，剖析2023年市场销的策略及实施策划。为更深层次的契合行业特点，为更进一步探寻路桥公司市场营销发展模式，为更加清晰的明确方向指引，会议进行分两组讨论、汇报。

        展望2023年，憧憬满怀，对于分组研讨的市场营销意见和建议，公司进一步细化；公司党支部书记、总经理任承刚进行了系统点评，同时就公司市场营销工作进行全面、精准的剖析，并部署2023年市场营销重点工作要求：一是务必坚定信心、下定决心、路桥公司市场营销处于关键时期，号召全体员上下同心、艰苦奋斗，加大市场攻坚力度、创新营销模式；二是务实做好策划，坚持和践行“重点客户、重点区域、持续打造低成本建造能力”市场营销新战略；三是继续强化全员营销理念，并切实落地全员营销指标，尤其是党员领导干部；四是加大市场经营部营销力度，倡导多元化经营；五是刻苦专业攻坚，强化低成本建造意识，进一步提升市场竞争能力；六是进一步提高在建项目管理水平，实现现场与市场的良性滚动发展；最后强调：公司市场营销要以更大决心务实笃行做到增强三气、保持三劲、涵养三心。

       集团公司市场经营中心副总经理肖波结合集团公司工作会议精神要求做了讲话：一是回顾了集团公司2022年市场经营的总体情况，分析了市场经营行业大环境，二是对存在问题进行了剖析，要求大家绝不能有惰性、悲观、侥幸、躺平；三是2023年规划，要求严格按照集团公司规划“力争在2023年实现扭亏，2024年实现盈利”想尽一切办法抓经营。并对路桥公司市场营销提供了宝贵意见指明了方向；

       常务副总陈涛听取汇报后，对路桥公司的会议流程及安排表示肯定，对任总工作汇报做出了高度赞扬。他要求路桥公司务必明确国企属性，加强党建引领，强化责任担当。在工作中认清自我、精准定位，必须具备一往无前的勇气，破釜沉舟的决心，敢于面对困难；要强化学习培训，以内训、外训相结合的方式综合提高履约能力。他强调审计工作的重要性，对过往工作必须进行复盘；市场营销工作就是“龙头”的定位与作用，要求“抓早、抓实、抓细、抓出成效”。

      屹立时代潮头，拼搏进取正当其时，在路桥公司破茧重生、乘势而上的历史关口，路桥公司本次市场营销会的圆满召开，强化了全员使命担当，凝聚了攻坚方向，大家纷纷表示要以集团工作会议为指引，凝心聚力，团结奋进，全力开创路桥公司市场经营新局面，为圆满完成年度经营目标久久为功、不懈奋斗!（廖鸿基 报道）