《读者报》?住房城乡建设专刊是由四川省住房和城乡建设厅指导、新华文轩出版传媒股份有限公司主办主管的具有全国统一刊号的周刊。是四川省住建系统面向全川内外的舆论阵地与宣展平台。该刊以“宣传建设人、引导建设人、鼓舞建设人、凝聚建设人”为理念，致力于传达行业最新发展理念，介绍业界前沿观点，解读当前热点话题，深入服务各级住建部门和企业。

作为西部首家获得房屋建筑工程施工总承包特级资质的公司，晟茂建设有限公司始终坚持“科技先行、质量兴业、诚信守法、环保施工、风险预控、顾客至上、持续改进、争创精品”的方针，在建筑领域内取得了诸多杰出的成就，尤其在工程质量方面，堪称领域内的楷模，不仅获得了省住建厅的重视、同行的仰望以及业界的良好口碑，也引起了行业主流媒体的广泛关注。

2015年6月26日，正值四川省工程质量治理两年行动暨安全文明标准化施工现场观摩会在我集团金色乐府项目部召开之际，《读者报》?住房城乡建设专刊专门拜访了晟茂集团副总裁、晟茂建设公司总经理程晓波先生，殷切希望将晟茂集团的优秀经验以及风貌风采展现给整个四川建筑领域，促进行业共同进步，助力四川由建筑大省向强省的转变。

经过采访与商榷，2015年6月29日，《读者报》?住房城乡建设专刊以《探索晟茂集团的成功之匙》为题，对我集团在建筑领域内取得的成就，尤其是工程质量方面的发展路径进行了全方位的特别报道。

下面，本报将选登《探索晟茂集团的成功之匙》一文，以飨同仁。 

“战胜自我，打造西部最具品质和实力的集团化公司” 

探索晟茂集团的成功之匙 

晟茂集团公司是以建筑总承包、投资、房地产开发、贸易、矿山资源开发为主业的大型股份制企业。经多年发展，团队专业、高效、团结，具有较强的执行力，公司取得了良好的经济效益和社会效益。

“晟茂”，不仅有“茂盛”的意味在里面，更是向着太阳、向着光与热不断奋进，茂盛成长，它致力于通过自身的不断努力，使企业能够获得欣欣向荣的生命力，最终实现“打造西部最具品质和实力的集团化公司”的宏伟愿景。

■  战胜自我 发掘市场

晟茂集团一直强调“战胜自我”的企业精神，当被问到其具体含义时，集团副总裁程晓波是这样解释的：“它是指晟茂集团及每个晟茂员工都把自己作为最难战胜的挑战者，自我发现、自我否定、自我奋进，敢于做自己没做过、他人做不到的事情。”

为了企业的长期发展，晟茂集团不断开拓创新，在“一元多主、多元化经营”的前提下，积极调整发展战略。积极参与行业内的各项业务，努力拓展集团多元化业务，恪守诚信，注重服务，秉承赢利性、合理性、长远性相结合的运营思维，每一项举措都立足于晟茂人、客户以及社会的多边共赢。在产业链条的延伸上，晟茂集团不断加快技术创新和产品创新，走上了转型升级发展的“快车道”；在施工过程中，晟茂集团大力开展创精品工程、绿色施工示范工程和新技术示范工程三大活动，并通过项目管理信息化，实现了低碳、安全、环保的目标。

创新，给晟茂集团带来了源源不断的内生动力，并洞开了广阔的市场空间。

■ 广纳贤士 厚积薄发

人力资源作为一种智力资源，是能够给企业带来丰厚剩余价值的资本，是企业能够长期发展的原动力，也是现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素。因此，现代企业 人力资源管理的首要任务是人才的选拔，而企业的可持续发展，要求现代企业必须具有一批高素质、强业务、懂管理、会经营、精专业的复合型骨干人才。

谈到公司对于人才的重视时，程晓波如是说到，“一个企业就像一棵树，员工就是我们的根，管理人员就是树干，只要这两项健康生长，何愁我们企业不枝繁叶茂。”

他强调，晟茂集团在人才的选拔上始终做到以下两点：即一方面坚持德才兼备、唯才是用、公正评价、合理奖惩、持续稳定、公开招聘原则，以求最大化公司集体利益，强化团队工作效益；二是坚持明确的人力资源管理思想、风格与标准：以“强力猎取、关爱培养、成长激励、竞争淘汰”为管理思想，以“高、远、细、准、异、魂”为管理风格，以“公正、公平、公开”为管理准则，使公司拥有良好工作氛围的同时，也建立了较为开明的晋升机制，有利于同事间相互学习，激励进步。

■ 承载梦想 感恩社会

在长期的发展过程中，晟茂集团秉持着“共同成长———为客户创造价值，使员工富有成就，为社会营造和谐，让合作伙伴获得厚报”的企业使命，不仅注重自身实力和专业素养的提高，也为社会的发展壮大做出了巨大贡献。

晟茂集团不仅充分将后备人才培养计划与资助贫困学生善举有机结合，采取校、企、生三方合作的运作模式，同时还设立了慈善基金会，专门负责慈善活动的组织、协调和指挥工作。

迄今为止，晟茂集团已资助三百多名学生完成学业，帮助2 万多名农民工及一大批下岗工人的就业问题。同时，与四川省劳动厅、人事厅合作，被确定为国家职业技术鉴定所实际操作技能考核基地，培养、储备大量建筑施工一线技能性人才，壮大建筑产业工人队伍，为企业持续发展积蓄力量。

■ 不骄不躁 再创辉煌

特级资质是我国建筑施工企业资质标准的最高级别，是衡量建筑企业整体实力的重要指标。2014 年10 月16日，住房和城乡建设部发布了《关于核准建设工程企业资质名单的公告》，四川省晟茂建设有限公司申报的房屋建筑工程施工总承包特级资质获得住建部核准，成为西部首家获得房屋建筑工程施工总承包特级资质、建筑行业设计甲级资质的民营企业。

程晓波表示，特级资质的取得既是压力又是动力，它进一步增强公司的品牌竞争力，为公司开拓市场、加快发展提供更广阔的空间， 也大大提升了公司的社会影响力和信誉度。

当被问及晟茂应该如何实现“打造西部最具品质和实力的集团化公司”时，他则强调了以下几个需要注意的问题:

一是充分认清经济形势。他说“中国经济延续了2014 年下半年的下滑趋势，尤其是建筑行业受到很大影响，未来公司的建设任务会更加繁重、更加艰巨，市场或将出现重大转机，但是如果我们自身不思进取、不虚心学习、不转变工作作风，不狠抓质量管控，最终只会是被淘汰。所以，我们必须正确认识新常态，为了铲除所有发展障碍，化解各种现实问题，应对各种严峻挑战。”

二是提高企业管理。公司经营的好坏直接关系到公司未来的发展，企业必须清醒地认识到，随着建筑市场竞争日益激烈，经济形势下滑严重，作为管理层必须要靠管理、靠成本控制、靠工程质量安全、靠提高员工综合素质来实现对业务、对未来的有效保障。

三是抓好职业教育。集团公司把职业教育项目作为一号工程来抓，是因为集团公司战略的转型需要发展现代职业教育，这是当代社会现代化企业所必须要走的道路，只有通过发展职业教育，不断引进人才，为公司注入了大批新鲜血液，才可以为项目建设起到保驾护航的作用，拥有别的企业无法超越的核心竞争力。

四是用好新技术。为了适应社会发展的需要，晟茂集团近几年曾多次前往日本、德国考察学习，将所学的新技术、新工艺，充分运用于日常的工作中，尽管前期效果不是很理想，但随着技术的逐渐提高、知识的不断熟练，再加上BIM 技术在我国的快速普及，使传统的建筑工程行业与新兴的信息技术结合，在技术发展上，晟茂集团已取得进一步成效。

■  结语

晟茂集团始终坚持“科技先行、质量兴业、诚信守法、环保施工、风险预控、顾客至上、持续改进、争创精品”方针，以热忱真挚的服务态度，满足并力争超越顾客和相关方的需求和期望。

相信在新的发展时期，全体晟茂人将以特级资质为新起点，再接再厉，以励精图治的精神、高效踏实的敬业作风，永创一流的企业，实现“打造西部最具品质和实力的集团化公司”的愿景。