为全面梳理公司2016年计划执行情况，科学谋划2017年公司各项工作，2016年12月10日，公司总经理程晓波在成都总部二楼会议室主持召开2017年经营目标管理专题视频会议，公司各业务板块分（子）公司、职能部门、项目部负责人参加了会议。

会上，程晓波总经理对公司2016年计划执行情况进行了简要总结，同时就2017年经营计划及预算编制工作提出了明确要求：一是产值要求。2016年，因部分项目开工时间延后，导致公司目标计划未能全部完成。为此2017年公司任务非常艰巨，公司所有员工要不负重任，稳中求进，必须全面实现公司既定的产值目标，努力提高公司收益；二是安全底线。生产建设板块必须紧抓安全工作，要尽量杜绝安全事故和重大质量事故，尽职尽责，努力为项目建设服好务；三是创优指标。按照上级信用评价体系文件要求，公司各部门必须高度重视创优工作。2017年，公司房建和路桥板块至少要创建2个省市级优质工程、1个省级观摩工程、1个市级观摩工程，对创优成功的项目，公司会根据实际情况进行奖励；四是信息化工作。信息中心要认真做好公司现有办公管理软件系统的融合升级工作， 2017年上半年必须实现全员移动办公；五是公司VI标准。工程技术中心、BIM中心要积极协助公司企宣部做好VI标准更新和管理工作，要有针对性，将新技术、工业化、信息化全面覆盖；六是专业知识培训。公司各职能部门要制定出切实可行的方案，重点加强法务、工程管理、质量管控、安全防范、地产开发、BIM技术的培训，公司各项目部民工夜校的培训工作必须实现全员覆盖；七是制度的修改和完善。进一步修订完善2016年改版的规章制度，切实做好建章立制工作，确保公司各项工作的开展都能做到有章可循；八是员工持证。四库一平台的建立对公司各方面管理工作提出了更高的要求，员工持证必须要实现全员覆盖。人力资源中心、财务中心、项目部要重点加强民工实名制管理。九是收款决算。财务中心将要针对公司各个项目、各分（子）公司下达2016年度经济收款决算任务，要明确好时间节点，必须按期完成。

程总讲话结束后，所有参会人员按照会议要求，公司职能部门、生产管理部门分别召开了经营目标管理会议，大家本着实事求是的态度，分别就各自板块2017年度工作内容及经营工作计划进行了认真的讨论、修改和完善，并分别与公司签订了2017年度目标管理协议书。

通过本次会议，公司各业务板块分（子）公司、职能部门、项目部进一步理清了工作思路，明确了管理重点和目标，为确保公司2017年度各项工作顺利推进和计划指标落实打好了良好的基础。（熊艳  报道）