2016年12月10日上午，晟茂建设2016年第三季度生产总结大会在总部二楼会议室召开。会议由公司总经办主任何耀主持，公司总经理程晓波出席会议，公司各职能部门、分（子）公司、项目部负责人参加了会议。

       会议第一个议程，由工程技术中心、总经办、成本中心、风险控制中心分别对工程质量、VI标准、成本控制、风险管控四个板块季度检查情况进行总结和通报。

首先，工程技术中心总监苏建平对大检查中各受检项目在工程质量、安全生产、文明施工、技术管理、进度管理、信息化管理、方案编制等方面情况进行了总结和通报，对个别项目出现的防水不到位、过程质量管理失控、无过程质量管控记录文件、日式配模执行不力、重大危险源隐患消除不及时、措施方案过于简单、施工日志流于形式、进度填报不准确、个别项目进度滞后、新开项目信息填报上传滞后等问题和现象进行了点名批评，并针对以上情况提出整改和应对措施。要求各项目承包人和管理人员必须提高质量意识，加强质量过程管控，积极开展生产自查自纠，就存在的问题落实全面整改，采取应对措施，解决质量通病，及时消除安全隐患。要以建设“晟茂品牌”的高度、以“现场带动市场”的理念，按公司的要求将项目管控到位，确保公司各项目保持在过程受控状态！

       接着，总经办主任何耀对大检查中受检项目VI标准执行情况进行了总结。通报了个别项目存在的安全警示标语有色差、错字、污损、悬挂不及时、格式不统一、错误使用公司LOGO；个别项目无公司形象墙、无施工楼栋号、夜间无警示标志；部分项目部安全帽使用不符合公司管理规范等问题。并针对以上问题，提出下一步整改要求：各项目部必须开展自查自纠并落实整改，严格按照公司VI执行标准制作和悬挂各类标识牌、警示牌；公司所有在建工程在制作VI标志标识前，须将方案报经总经办企宣部审查，确保公司VI标准得到有效贯彻执行；总经办企宣部将及时修订和完善企业形象标准，增加市政路桥VI标准；为确保工作落实，所有在建项目须每周在云平台文档管理系统中进行VI标准执行情况反馈，由企宣部督促检查；未经公司审定同意擅自制作的任何VI标识，公司企宣部不予验收确认；若对公司VI标准置若罔闻，公司将按照相关管理规定予以重处。

       接下来，成本中心总监易今慧通报了2016年第三季度各受检项目成本控制板块大检查情况。易总首先从成本测算、月度产值申报、签证变更索赔管理、结算管理、信息化管理等五个方面对各项目部出现的共性问题进行了点评，公布了检查评分情况，对得分前三名的万科第五城一期一标段项目、广高新城二期住宅项目、北海第一城首开区C2-1项目提出了表扬。为更好解决本次大检查中成本中心成本控制板块出现的问题，易总对中心的下一步工作开展从组织管理模式、主要工作内容、工作核心与思路（施工图预算工作的审核流程、成本测算的审核、建立项目目标成本、根据目标成本进行项目动态成本管理、项目结算的审核）三方面再一次进行了明确。

       最后，风险成本控制中心风控总监吴英良对三季度“招标、合同、材料及成本”综合大检查进行通报。吴总总结了各项目在招标管理、合同管理、分包管理、材料设备管理、成本测算、月度产值申报管理、签证、变更索赔管理、结算管理、信息化管理执行中存在的共性问题。如：各项目基本无招标总计划；部分项目未做招标月计划；部分招标未做收入与支出对比分析；部分单项工程已进场施工而未做招标流程；部分项目基本无分包及供应商台账；部分项目季度及年度考核评价表未做；分包及供应商选择存在未进行综合分析现象，甚至有的供应商未按招标管理办法进行现场考察，未对不符合要求的分包商行使否决权；合同签订不及时，分包单位或供应商已经进场或供货，部分项目部还没有发起合同审批流程；合同在交底、上传、内容填写不规范等共性问题。并针对以上问题提出要求及整改措施：所有项目一旦业主合同签订，经营、工程、技术、招标材设、成本、财务必须召开策划会议；严格执行公司颁布的招采、合同、材料管理办法及流程；坚决杜绝项目成本超支失控。推行“目标成本、动态成本、成本预警”的管控手段，所有招标、合同、付款、结算必须控制在成本红线范围内，公司各职能部门与项目全体成员须加强协同，努力将合同风险降到最低，使项目成本得到最大控制，实现公司、项目、合作单位共赢局面，全力以赴地为公司稳步发展贡献力量。

       会议进行第二项议程，大会对2016年第三季度综合大检查中排名前三的受检项目和先进团队、个人进行表彰。

       为在公司营造比学赶超的良好氛围，实施差异化管理，努力确保公司2016年度各项指标顺利实现，公司研究决定对2016年度三季度大检查受检项目和团队、个人进行奖罚。工程技术中心总监苏建平宣读了《关于二0一六年综合大检查受检项目奖罚的决定》（晟茂建设司发【2016】132号文件），受表彰的单位分别是太仓之江国际花苑项目（第一名）、万科第五城一期项目（第二名）、万科第五城三期项目（第三名）；受表彰团队和个人分别是：广高新城住宅项目部周晓军（技术管控方面）、万科五城一期项目部安全组（安全管理方面）、江苏太仓国际花苑项目部质量组（质量管理方面）、北海第一城首开区项目部李宏（资料管理方面）。成本中心总监易今慧宣读了《关于二0一六年度三季度风险成本大检查受检项目奖罚的决定》（晟茂建设司发【2016】133号文件），受表彰的单位有万科第五城一期一标段项目、广高新城二期住宅项目、北海第一城首开区C2-1项目。与会领导向获奖项目、团队和个人颁发了奖金、流动红旗。

       公司总经理程晓波向受表彰的项目、团队和个人表示祝贺，希望大家戒骄戒躁，继续努力，为公司作出更好的业绩，并鼓励没有获奖的项目、团队和个人不要气馁，要真抓实干，奋勇争先，力争取得优异的成绩。

最后，公司总经理程晓波对2016年第三季度生产大检查做总结讲话。

       程总在讲话中再次强调并重申公司生产建设和管理工作中几个不能触碰的底线。一是尊重领导、服从安排。员工们默默工作，为公司做出了贡献，公司领导都看在眼里，记在心里，会进行平衡和权衡，给与其应有的回报，员工要珍惜公司给予的平台和机会，不要埋怨，更不能目无领导、妄自尊大、不服从公司安排。二是求真务实、稳中求进。要完成目标，首先要建章立制，做到心中有数，做好管控工作。公司PKPM和财务软件都是以资金为主线，凡是与资金相关联的都是我们必须管控到位的。比如招投标市场的信息、录入系统、成本测算等，必须采用背靠背的形式进行。凡是公司招投标的项目，市场经营中心、风险程控中心要把握好这个底线，求真务实的开展工作，确定好明年目标，稳中求进。三是过程管控、安全生产。所有合作单位、承包人、项目部要有风险共担的意识。加强过程管控，凡对上传的数据、单价、合同弄虚作假的；凡材料重复入库、虚高单价、虚增工作量、虚报产值、套取公司资金、想尽一切办法和公司对着干的；都是在挑战公司底线；不重视过程控制、不顾及质量安全、不规范文明施工、不强调安全生产，发生重大质量事故、发现重大危险源是底线，对挑战底线的项目和个人将严惩不贷。四是日式配模推广和使用。公司发文要求在竖向结构和二结构必须使用日式配模，是为了确保主体质量，部分承包人当成耳边风，这也是挑战公司底线。如果在第四季度检查中还有这样的现象存在，公司将对项目部和工程技术中心相关责任人严惩不贷。五是信息化和标准化的执行。民工夜校、工程板块早会流于形式，早会要求项目经理、生产经理必须参加并主持，不能流于形式。公司各职能部门要有服务意识，要给项目部和生产一线创造条件，办事情要有灵活性，不能死搬硬套公司制度，消极处理工作上发生的事情，挫伤具体经办的工程师和一线管理人员的积极性。六是加强“事前策划、事中控制、事后总结”意识。技术负责人和项目经理要积极探讨技术难点，想办法降低成本，提高质量标准，减少安全风险，要有事前策划的意识；过程管控中要做到信息化全面覆盖，要尽快推行移动办公，利用更先进的互联网+来助推工作的开展，弥补之前信息不畅通、信息不对称造成的管理缺陷；各项目、各板块要积极建立微信工作群，加强沟通，及时反馈信息，简化流程，抓落实抓落地，出现问题不能互相推诿踢皮球。大家务必坚守好这几个底线，工作上积极主动应对。企业发展到现在是一个瓶颈，需要靠大家齐心协力，充分展示晟茂人的风采，只有这样晟茂才会有更美好的未来。

       会议结束时，程总深情的嘱咐大家要保重身体，加强锻炼，只有强健的体魄才能应对复杂的工作，要求各板块、职能部门、项目部多组织开展活动，加强团队建设，在活动中增强团队凝聚力，以最好的工作状态迎接2017年的到来。（熊艳  吴龙媛  刘杰   报道）