2016年12月25日，刘勇刚董事在公司一楼会议室主持召开专项工作会议，就当前社会经济和建筑市场形势下，公司生产、技术、成本、风控等部门树立危机意识、加强风险控制、增强服务意识等提出明确要求，并就相关工作进行安排和部署。公司相关部门负责人及部分项目经理参加了会议。

会上，刘勇刚董事结合近期分赴北京、上海、广东、深圳等经济发达地区进行建筑市场调研及大型建筑企业走访情况，对当前经济形式及建筑市场所面临的机遇与挑战进行了深刻剖析。刘总指出，受国家新一轮房屋价格调控影响，全国房建行业受波及面比较大，公司全体人员务必要做好政策调控准备，一定要树立危机意识、风险意识、调控意识、责任意识、服务意识，要积极谋划调控转型。结合公司实际，刘总提出了如下希望和要求：

1、切实增强服务意识，从管理上谋求转型。公司各部门一定要在管理上大胆创新，要经常深入一线了解项目需求，切实帮助项目解决实际问题，务求工作落实，切忌遥控指挥；技术部门要在技术上加大支持力度，要急项目所急，忧项目所忧，加强高支模等关键节点的风险把控，在大局上进行把关，要多支持、多帮助项目，通过组织召开视频会、专题会、技术会等形式，让项目人员在学习中成长，在成长中学习；各项目一定要认真汲取江西电厂脚手架垮塌教训，举一反三，引以为戒，一定要建立环环相扣的工作机制，紧密联系现场实际，以安全为重，以质量为要，科学制定合理的施工方案，决不能上车就轰油，弯道上超车。质量、安全是公司的底线，任何人都不能突破。

2、积极调整心态，妥善处理好部门之间关系。生产、技术、成本、风控、财务、监督等职能部门要紧密配合，不能推诿塞责，做口头革命派。一定要加强监督检查，做好风险管控，要加大对不良行为的打击力度，加大对各项目的审计监察，有效化解和防范风险。要继续加大项目保证金的催缴力度，所有承包人一定要讲规矩、讲诚信，若发现虚报冒领、挪用资金不能及时归还的，一律将承包合同作废或移交司法部门处理。我们要多学习万科的管理经验，及时查漏补缺，要针对问题及时督促整改。公司作为中信控股子公司，更需要严格要求自己，以后由公司财务中心牵头，审计监察中心密切配合，坚持每月对各项目进行一次财务检查。

3、坚守公司底线，立足本职体现自身价值。公司各部门要将信息化作为重要的管控手段，一定要控制好量和价，要坚守公司管控底线。成控部门要科学设立黄线、红线和预警线，用创新的管控手段来降低企业运营风险，要充分整合公司内外部优质资源，想方设法控制好成本，一定要打通供应链，要在合同管理和风险防控方面多下功夫，风控和法务部门要进一步加大合同、法律方面的培训力度。公司各职能部门作为服务型机关，一定要积极开展自查自纠并进行认真整改，要立足本职，积极创新；要博取众家之长，形成自己的特色；绝对不能走马观花、蜻蜓点水，要有咬定青山不放松的劲头。企业用人，一定是优中选优、强中选强，所以大家一定要在其位谋其职，充分体现自身价值，立足本职做贡献，要学会感恩，要多传递正能量。

4、加强企业文化建设，增强团队凝聚力。公司组织参观中天项目，印象最深的就是中天建设的企业文化，他们倡导并努力践行的持之以恒、团队协作、相互帮助、相互支持、以企业为家、注重品牌维护的企业文化，值得大家深入学习。公司项目经理要懂得顾及公司形象；项目经理与项目经理之间要相互信任和理解，团队要增强凝聚力；查账作为公司的一种重要管控手段，各项目部要正确对待，一定要树立一种正确的价值观，正确引导自己手下的工作人员以阳光健康的心态看待公司的监督工作。公司与项目部不是对立面，批评是帮助，监督是支持，合作共赢是目标，要用现场撬动市场。

5、加强生产管理，认真做好培训。公司技术部门一定要严格进行技术把关，凡是公司技术中心和BIM中心出具的图纸，未经审批项目部不得随意更改。要严格按照事前策划、事中控制、事后总结的基本要求，狠抓各项工作落实，要认真贯彻执行公司的规范和相关文件，在剪力墙、梁柱上下口大力推行日式配模；要按照公司标准认真做好实测实量，凡不按公司要求执行的，一律实行拉闸限电，财务停止支付；监察中心主要负责工作落实情况的督查督办，工程技术中心负责各项目工作落实，一定要认真核查上报各种数据的真实性，要多沟通，形成共识，将所有问题控制和消灭在萌芽状态。公司将逐渐转变成管理型公司，一定要为项目提供优质服务，要从意识上进行转型，从技术上进行大胆创新，有针对性的做好培训，在安全和质量确保的情况下，必须确保公司的品牌并实现项目盈利；要加强成本控制，一定要认真分析和总结成本测算误差较大的根本原因，积极与万科成本部门进行沟通，学习他们如何进行风险控制，要组织项目部成本人员进行规范培训，切实增强他们的成本意识和风险意识。

6、加强沟通协调，强化客户管理。公司各职能部门、项目部要高度重视客户关系维护工作，要认真汲取重庆万科市场丢失的经验教训，一定要多与甲方进行沟通，实时了解项目进展情况，了解项目部与客户之间的关系，上下联动，长期维护，要确保占领的阵地不丢失。公司要研究成立客户服务中心，进一步强化客户管理，尤其是要对大客户进行集中攻关，要重点发展北上广深大客户，积极拓展海外市场。

7、制定目标，加强人才培养工作。公司人力资源部门要紧密结合公司发展实际，认真做好人才规划，项目部要大胆启用人才，努力为公司发现、培养和输送人才。

8、借力国安品牌，努力做大做强。要充分借力中信国安的品牌和资源优势，积极拓展PPP业务和市政路桥业务，努力做大做强。同时要积极研究制定奖励办法和激励机制，加大对既能做好事，又肯听指挥的项目的支持力度。

刘勇刚总讲话结束后，参会各职能部门就后期工作进行了强调和部署。成本总监易今慧就预算人员、项目经理赴万科学习交流进行了安排和部署，同时就量、价控制问题进行了强调；风控总监吴英良就加强内部招标工作进行了强调，就公司合约规划进行了说明；监察中心主任陈继民就量、价控制、坚守职业底线、风险抵押、内部承包合同审核、招投标工作及领导签字中存在的问题进行了强调；工程技术总监苏建平就加强质量安全管理、第四季度及年前工作检查、工程指挥监控平台启用、信息化表格填报、服务意识等问题进行了强调和说明；工程技术中心副总工程师秦建国就技术方案申报审查时间节点要求、安全专项方案及专项设施验收、工程板块文档管理系统资料上传及加强项目部标准员培养和使用工作进行了强调和部署；路桥公司总经理陈涛就制度完善方面进行了安排和部署，要求项目部开展各项工作时既要做好服务也要不断创新，公司各职能部门要重视做好三件事：一是市场，二是产值，三是堵漏洞；总经办主任何耀就2017年春节团拜会时间调整及各分子公司、项目部节目准备进行了说明和部署。（熊艳  报道）