8月15日，中信国安建工集团路桥公司在路桥公司会议室召开了2019年上半年工作总结会议。路桥公司副总经理何应军，党支部书记、副总经理任承刚，总工程师李晓梦，公司职能部门员工及项目主管级以上管理人员参加会议。会议由人力行政部经理王强主持。

会议现场

总工程师李晓梦发表讲话

会上，总工程师李晓梦就其分管的工作做了简要汇报，结合工作重点及存在的不足谈了下半年工作的计划和要求。他强调各项目部应群策群力，积极发挥主观能动性，不能只依赖职能部门，应多思考与行动；职能部门应该多指导与监督，积极配合支持项目部工作，多反思多总结，制定积极有效的措施，争取改观现状。同时，晓梦总还提出，希望全员能够多学习其它先进的技术与经验，多参加专业技能培训，将更好更优秀的管理理念应用到路桥公司的发展中。

党支部书记、副总经理任承刚发表讲话

党支部书记、副总经理任承刚在会上通报了公司上半年主要指标的完成情况，并对下半年生产经营工作作了安排。他强调，安全工作是企业的生命线、红线，任何人都不能触碰。上半年路桥公司虽未发生一起安全、质量事故，但现场安全、质量管理依然严峻，一刻也不能松懈。作为路桥党支部书记，任总指出，经过全面开展“两学一做”学习教育，“三会一课”“不忘初心、牢记使命”主题教育、“建党98周年”等党内教育，党组织建设、党建工作保障显著加强，望党员同志们继续发挥党组织的战斗堡垒作用和密切联系群众的纽带作用，努力营造健康向上的团队文化氛围，形成积极作为、严肃活泼的人性化工作环境，强化员工的团队归属感和凝聚力，充分发挥企业文化对经营发展的推动和保障功能，打造硬实力与软实力双领先的优秀建筑企业。

副总经理何应军发表讲话

会议最后，路桥副总经理何应军着重强调了2019年上半年工作中存在的问题和下半年的主要工作安排。何总深入分析了路桥公司2019年上半年工作中存在的市场开拓效果差、管理制度体系尚待完善、员工队伍不稳等主要问题。针对这些问题与不足，何总希望大家在面对问题的时候不要怕不要回避，唯有迎难而上、积极应对、找准原因、对症下药才是出路。何总对今后的工作作出周密部署：

（一）加大市场开拓力度，抓“开源”问题；（二）内强基础管理，外塑企业形象，抓“内生动力”问题；（三）完善招采、招标程序；（四）加强工程项目管理，抓“节流”问题；（五）抓好风险管控；（六）加强党支部建设，促进党员队伍先锋模范作用的充分发挥；（七）抓好企业文化建设，丰富企业文化内涵。何总说，面对问题与重点工作计划，有的必须快刀斩乱麻，立即解决；有的则是我们的发展方向需逐步实施。全员要在集团的领导下，为集团的战略转型升级共同努力。（罗莹 报道）

崇州项目部视频会议现场

乐山新晨公司视频会议现场

马边项目部视频会议现场

乐山猫猫冲项目部视频会议现场