2020年4月4日，建工集团执行董事刘勇刚，常务副总经理陈涛，安装分公司总经理钟剑深入宜宾国际会议中心项目视察指导工作。宜宾国际会议中心项目经理王华，生产经理黄嘉宁，安装项目经理彭辉，安装技术总工时兴洪及相关人员陪同视察。

会前执行董事刘勇刚、常务副总经理陈涛带领项目部全体员工为新冠肺炎疫情牺牲烈士和逝世同胞举行了哀悼仪式。

会上宜宾国际会议中心项目经理王华向刘总一行汇报了项目现场进度、质量、安全、环保、疫情防控等情况及需要公司协调解决问题。

听取汇报后常务副总经理陈涛强调，项目部一定要落地、落实、落细项目疫情防控工作，紧抓关键工期节点及施工过程质量，安全管控，统筹安排好人力、物力等资源配置要素，重点落实现场作业人员的防疫管理工作及现场施工工序衔接等事宜，确保后续各项工期节点保质保量完成。陈总指出宜宾国际会议中心项目目标定位为鲁班奖，要将项目打造成宜宾第一、铁投第一、中信国安建工集团（酒店项目类型）第一。三大专业（土建、安装、装饰）必须高度统一思想，树立正确价值观，共同进退，全力以赴实现三大目标，为建工集团打开川南窗口打下坚实的基础。按照当地政府防疫政策和建工集团《建设工程预防控制新型冠状病毒感染的肺炎疫情指导手册》等规定，项目部要毫不松懈持续紧抓疫情防控。做好体温测量，场所消杀等基础防疫工作，备足防疫物资和生活物资，加强正向心理疏导，确保员工队伍稳定。

集团执行董事刘勇刚在讲话中首先对项目所做工作表示肯定，

并对今后工作开展提出要求：

一是建立项目有效机制、严格执行公司制度。加大项目管理力度、与公司中心思想保持高度一致。管理人员需对项目定位有明确的认知，始终保持责任意识、风险意识、忧患意识、成本意识。要加强工艺、工法、技术、信息化系统的培训学习。

二是全力推动生产经营正常平稳运行。项目施工过程中各分项工程坚持样板引路原则，做到事前策划、事中控制、事后总结的三大要素，始终坚持质量第一，安全至上的原则。成立项目工作推动小组，对工程中出现的施工难点，存在的问题进行系统性梳理，层层分解。加大各单位工作协调力度，积极、主动与各单位沟通协调。

三是加大管理人员及产业工人培训力度。集团公司将启动人才培养计划，加大力度培养后备力量。项目人员一定放眼长远，转变思想，改变工作作风，努力向知识型、技能型、创新型建筑人才转型。

会后执行董事刘勇刚，常务副总经理陈涛一行还深入施工一线重点了解了项目防疫工作开展情况、施工一线建设状况、主体实测实量情况。(熊春芳 报道)