从1987年第一次质量月活动开始算起，质量月活动已经走过了42个年头。今年，中信国安建工集团中原分公司晖达新世界六期项目部积极响应集团、分公司号召开展了以“建设质量强国、决胜全面小康”为主题的“质量月”活动。

项目部成立质量月活动领导小组并马上召开了质量月活动动员大会，布置工作，提出要求，落实责任。并与全体职工一起分析本单位质量工作状况，寻找质量工作薄弱环节，同时就项目部本身的质量安全问题提出了许多宝贵的建议，例如主体砼缺陷、墙柱垂直度、平整度、顶板差等。在会议上制定了提高工程质量相关措施，如各工序施工时技术部、工程部、质量部工作人员需不间断的现场监督，确保各工序施工质量，明确各处节点良好的处理方式、标准。

项目部广泛开展“全面检查、项目部广泛开展“全面检查、专项整治、逐一排除”的综合检查，将该种行为列入质量管理制度，现场实际排查是“质量月”活动最重要的部分。在检查中，对于存在质量安全隐患的部位或工序进行了详细的记录，并发出整改文件，对于重点部位进行了全面的检查和探讨，做到群策群力，防微杜渐。特别是正在施工的主体砼、模板、脚手架等工程，各个分包单位所施工完成的情况来看，均不甚理想，不能达到预期质量标准，局部甚至出现大面积修补、表面平整度超规范要求等。针对此现象，总工全广平同志，本着“建设质量强国、决胜全面小康”的质量月活动主题，写出了严格的“砼专项维修施工质量控制标准及要点”专项施工方案。在现场检查完成后，“质量月”活动领导小组对检查结果进行了汇总，认真总结并通报。同时通过加强对各类分包队伍的协调监督和管理，严格运行施工现场质量保证体系，来全方位控制施工现场量。经过层层把关确保了工程质量达到既定的质量目标。

质量月活动中，项目部严格坚持“质量管理与现场施工质量同步提升”的理念，对项目质量管理人员及施工队质量管理人员以及施工作业操作人员进行了多次专项培训。并就专项施工进行了多次现场技术、质量交底，经过本次质量月的活动，我项目的各分包单位施工作业人员的技术水平有了较高的提升，其施工质量已经达到一个较高的水平。

为了提高工程实体质量、施工作业人员的技术水平、全面体现本年度“质量月活动”的主题，项目的质量月活动领导小组，组织了各分包单位多次进行内部观摩、总结。观摩过程中发现了以下问题：1、模板拼缝问题；2、砼浇筑过程控制问题；3、垂直度、平整度、顶板差等问题；4、砼成品维修问题。总结会上，各级人员均踊跃的发言，畅谈各自感想，提出了诸多宝贵的质量改进意见，例如： 1、模板拼缝处采取增加板条固定或拼缝位置增加方木加固等措施；2、砼浇筑过程中采用钎插法控制顶板厚度，振捣责任到人；3、过程垂直度、平整度、顶板极差由劳务技术管理人员检查，验收前由质检人员复查，验收时监理抽查；4、砼维修严格按集团规范要求维修，最终达到套方修补、颜色均匀、色差不明显。最后还明确了多项质量控制关键点，积累了丰富的质量管理经验，真正的做到了“事前策划，事中控制，事后总结”的指导理念。

项目部质量领导小组制定了活动实施策划书，其中关键的一项就是“质量月活动评比奖罚细则”，在该细则中，明确的规定了各分项施工的质量标准及奖罚标准。原则按照“奖多罚少，调动积性”。

百年大计，质量第一。质量是企业的生命，更是我们的责任。质量月活动虽然结束了，但加强质量管理，确保工程质量是工程建设参与各方永恒的使命。（中原分公司胡腾飞报道）