会议现场

2020年11月7日，中信国安建工集团2020年度应收账款清收会暨2021年度全面预算启动会在集团公司二楼会议室隆重召开。中信国安建工集团董事长李富康，党委书记、总经理程晓波，常务副总经理陈涛出席会议，各分（子）公司领导层、管理人员以及各项目管理人员、商务人员共计70余人现场参会，异地280余人视频参加会议。会议由财税中心副总经理蔡姗玲主持。

财税中心刘永华经理在大会上就应收账款清收工作进行了宣贯，由综合工程履约中心陈思燕副总经理主持并组织相关分（子）公司领导、合伙人对应收账款清收目标进行了确认。

财税中心蔡姗玲副总经理对全面预算管理进行宣贯

综合工程履约中心陈思燕副总经理对项目级预算表进行讲解

财税中心副总经理蔡姗玲在大会上就全面预算管理进行了宣贯，由综合工程履约中心陈思燕副总经理对项目级预算表进行了详尽、细致的讲解，并对参会人员提出的一些相关问题做了现场解答。

程晓波总经理发表讲话

会上，程晓波总经理首先对公司前三季度经营状况做了汇报分析，程总强调2020年前三季度经营情况整体呈现“市场营销小幅增长，营业收入稳步上升，利润目标略有下滑”态势，公司处于内外部环境都越发艰难的情况下，公司上下依然保持定力，各项经营工作稳步推进，呈现出向好的发展态势，与大家的辛劳付出密不可分。在谈到公司下一步重点工作时程总指出：一、始终坚持政治统领、党建引领，把加强党的全面领导贯穿到各项工作全过程中，各级党员干部、党组织要讲党性，讲政治，发挥领导核心作用、政治核心作用、战斗堡垒作用，贯彻落实“三重一大”制度程序。二、坚持致力于以机制体制模式创新进行转型升级，从传统的施工总承包商向行业综合服务商转型，致力于打造“行业最具品质和实力的运营服务商”，实现公司长远发展、高质量发展。三、切实落实党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，做好节前安全生产与维稳工作，以各分（子）公司和项目级第一负责人为第一负责人确保节前无重大安全事故、无重大诉讼、农民工投诉维权、恶性暴力事件发生。四、公司上下要凝心聚力、攻坚克难、全力以赴完成年度目标任务，做好应收账款，应付账款的资金策划方案，为明年项目启动预留充足资金。

李富康董事长发表讲话

李富康董事长在讲话中谈到催收清欠工作时强调，要上下同心、周密部署、多措并举抓好催收清欠工作，针对不同业主采用不同策略，做好应收账款确权工作，掌握主动权。针对全面预算管理工作富康总指出，要构建以全面预算管理为载体，以现金流为重要关注点，以确权锁债为抓手的全过程、全口径的成本、资金预算管理体系。全面预算管理首先强调“全面”二字，所有的资金出入都应该纳入预算管理当中，其管理主要针对的是不确定的因素，并做好提前预估，提前策划。预算管理的重点是：一、确定预算管理的预算边界，明确算账边界、算账规则、算账标准。二、公司回款、利润来源于项目，加大力度做好项目预算管理，是做好公司全面预算管理的根本。董事长最后强调，集团从原来两级管理向三级管理升级，从单业务向多元业务发展，从区域市场向全国市场飞速跨越的过程当中，需要大家强化系统推进工作的意识和能力。

2020年度应收账款清收会暨2021年度全面预算启动会为之后的工作指明了方向提出了要求，各分（子）公司、职能部门、项目部要密切配合，团结协作，共同努力，全面落实李富康董事长、程晓波总经理讲话精神，力争超额完成全年既定目标。（周正舒 摄影报道）