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建工集团召开2021年首次资金计划 暨全面预算执行情况汇报会


来源:       发布时间:2021/3/17 16:09:21     点击率:315



 

为贯彻瘦身健体、精细化管理夯实发展根基的精神,紧紧围绕“夯实低成本建造能力、探索建筑劳务产业化”两项战略任务,建立以全面预算管理为载体,以现金流为重要关注点,以确权为抓手落实项目全过程全周期的成本资金管理体系。2021年3月14日,建工集团召开2021年首次资金计划暨全面预算执行情况汇报会。集团董事长李富康,党委书记、总经理程晓波,常务副总经理陈涛,财务总监何军炼,总经理助理梅勇,总经理助理刘宗阳出席会议。集团公司相关职能部门管理人员,各分子公司经营管理层,各项目部经理参加会议。会议由财税中心副总经理蔡姗玲主持。

会上上海分公司、郫都项目、宜宾国际会议中心项目、麓湖生态城项目、中原分公司先后就产值、成本、费用、资金收支等各指标执行情况进行详细汇报,与会人员就相关问题深入探讨,对预算执行中的具体问题提出意见和建议。


程晓波总经理在听取各单位汇报后指出,本次会议主要目的是抓住“全面预算管理”这个“牛鼻子”,通过“四大经营指标、六大费控指标”等把经营管理中各项问题暴露出来,通过聚焦来发现问题、解决问题;各级管理者要敢于面对问题,自我革新,通过强化经营计划及全面预算管理真正实现“开源节流、降本增效”,确保全年各项预算指标的圆满达成。 

他要求:一、要强化一把手算账意识,转变思路,理清经营真实情况;二、分公司、项目部要努力提升产值并压减费用,提升整体利润;三、强化大总包思维,合理安排项目进度,通过协调专业分包等方式缩短工期,降低成本;四、加大锁债力度,真实全面反映成本及应付款情况,提高风险识别能力;五、加强现金流管控,做好收支比差异分析,落实下游合同管控;六、综合工程履约中心、财税中心要制定细则,落实资金计划及预算管理从报送、风险红灯提示、意见批复、执行考核等各环节的管控。 


 

李富康董事长在总结发言中指出,通过本次会议反映出大家算账逻辑已经建立,但算账边界还需再定义。国安建工的转型、改革要从算经济账开始,各级管理者要以全面预算为抓手算好帐,全面提高算账意识,区分并细化业态指标,分析趋势,发挥财务资金杠杆作用,促进项目经营,指导未来经营,做到谋局布篇。需要通过三表合一,两算同步等方式提供准确指标数据,关注权益利润、待确产值、待锁成本、应收未收、应支未支、现金流等关键指标,反映真实经营情况。完善资金计划和预算管控机制,实施预算动态管理,从而实现预算管理目标的全面达成。


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