2021年4月21日上午，集团综合工程履约中心组织召开华润项目业主合同商务管理交流会。上海、华北、华中、重庆分公司领导，项目经理以及商务人员，综合工程履约中心成本管理人员参加交流会。会议由综合工程履约中心副总经理陈思燕主持。

交流会上，思燕总首先就召开本次交流会目的及作用进行了介绍，她指出本次开展关于华润项目商务要点进行交流学习，目的在于通过交流分享优化对华润项目的管理模式，提升商务条款的理解认知能力，为今后华润项目投标和履约赋能。

上海分公司副总经理王春岩就未来城、二十四城、阜阳四期等项目从发包方式、承包范围、履约风险、签证索赔办理、工程款支付等方面进行了分享，详细讲解了华润项目工程量清单计量计价规则与国标清单计量计价规则差异对工程造价的影响。          

华北分公司副总经理王立丹、华中分公司副总经理刘承波分别就合同模式、技术要求、计量计价条款、投标策略、利润筹划等方面做了专项交流。

在自由交流环节，各分公司、项目部同事结合自身项目特点就目标成本策划、合同突破、技术优化、节约成本、高效履约等方面进行了深入讨论和交流，毫无保留地分享宝贵经验。

最后思燕总强调，本次交流会分享内容丰富、干货满满，并感谢大家对本次交流学习的重视和会前所做的大量的准备工作。她指出本次交流会仅仅是开始，接下来综合工程履约中心将不断搭建知识平台，常组织、多开展类似交流学习会。通过不断学习和总结经验，提高成本管理水平，深化精细化管理，真正做到降本增效，为项目赋能，为企业发展贡献更多的力量。（综合工程履约中心杨丹 报道）