集团公司会议现场

2021年5月28日，集团公司综合工程履约中心组织召开兰州西行线项目完工后评价交流会。路桥公司领导、项目经理、商务管理人员、技术管理人员，综合工程履约中心成本管理人员参加交流会。会议由综合工程履约中心副总经理陈思燕主持。

会上与会人员从团队建设、安全管理、质量管理、进度管理、文明施工、物资管理、经营及成本管理、外部公共关系关系协调进行了全面、系统的评价，在总结成功经验的同时，剖析无效成本及损失浪费，探讨类似现象的成因及对策，对在建项目及后续项目管理水平的提高有着指导性意义。

路桥公司会议现场

兰州西行线项目丁文举对项目概况、项目团队建设、安全管理、质量管理、进度管理、文明施工、物资管理、经营及成本管理、外部公共关系协调等做了详细介绍，并对项目经营及成本管理方面做了专项汇报。他指出，项目管理人员要仔细研读招投标及合同文件，挖掘施工项目的盈亏点，通过技术与商务相融合，制定相应策划方案，为后期项目降本增效工作奠定基础。对于管理工作中出现的问题，如项目团队的稳定性、工程质量管理及政策文件学习方面需改进。

路桥公司副总经理任承刚强调，兰州西行线项目施工期间正值兰州市创建“兰州蓝”文明城市关键时期，环保压力大，面对交通管制与安全保通的双重压力，项目根据通车目标倒排工期，通过组织协调，成立两组进度突击队，每日例会细化施工安排，实行轮班工作制，相互竞争相互比对，配备专职安全管理人员等一系列措施，顺利完成通车目标，项目获得业主、政府以及社会各界的一致好评。

思燕总指出本次主要目的是为了回顾项目整体运行情况，总结经验、吸取教训、学习先进、分析问题，促进项目管理工作的持续改进，通过分析评价找出项目得失的原因，为未来项目的重大决策和提高管理水平提供有力支持。她强调，本次交流会内容全面、案例清晰、具有借鉴意义，并感谢大家对本次交流学习的重视和会前所做的大量的准备工作。希望通过不断学习和总结，强化“商务与技术、合约、财税、法律相融合”的管理意识，深化“事前策划，事中控制，事后总结”的管理理念，不断提高项目成本管理水平，提升企业竞争力。（综合工程履约中心 朱兆兴  报道）