会议现场

与会人员与先进团队和个人合影留念

2023年2月22日，国安建工召开2022年度工作总结暨2023年工作计划会。会议回顾2022年工作情况，总结经验，分析形势，表彰先进，部署2023年工作目标任务与重点工作，统一思想、凝心聚力，攻坚克难、开创新局，推动建工化风险、保经营、促发展取得新突破。国安有限公司总经理助理田卉出席并讲话，国安有限公司财务部总经理周登岳传达中信集团2023年工作会议精神、中信国安2023年工作会议暨2022 年度总结表彰大会精神，公司党委书记、总经理程晓波，董事长胡超纲作工作报告。国安建工董事李青松宣读表彰决定。国安有限公司人力资源部张花征、席鹏，国安建工中高层管理人员、项目部负责人共82人参加会议。国安建工常务副总经理陈涛主持会议。

国安有限公司财务部总经理周登岳传达中信集团、国安集团2023年工作会议精神

周登岳传达了中信集团、中信国安集团2023年工作会会议精神。他指出，中信集团2023年工作会议、中信国安2023年工作会议暨2022 年度总结表彰大会提出的重大部署和具体要求，对国安建工2023年和今后一段时间的工作，具有提纲挈领、举旗定向的作用，并提出三点要求。一要提高政治站位。深入领会会议精神，把思想统一到中信集团党委及国安党委的部署和要求上来，将会议精神传达到全体干部职工，形成推动中信国安改革发展的强大合力。二要明确工作重点。认真学习领会朱鹤新董事长和俞章法书记的讲话精神，逐项梳理中信国安 2023 年整体性工作要求，强化问题导向和目标导向，形成工作方案。三要狠抓任务落实。明确时间表、责任人，把每项工作任务抓具体、抓深入、抓到底。

部分职能中心、分子公司作了工作汇报

公司综合工程履约中心、招标合约管理部、财税中心、法务和审计部、路桥分公司、华中分公司、吉浦森公司分别作了工作汇报。

党委书记、总经理程晓波作工作报告

党委书记、总经理程晓波作了题为《牢记国企属性 逆境攻坚奋进 以崭新姿态融入新国安 展现新担当》工作报告。全面通报了国安建工全年党建工作和经营工作，分析了当前经营形势，并就2023年工作目标任务与重点工作进行了部署安排，提出了“1234”发展战略，即围绕一项核心任务：全力以赴完成建工风险化解；紧盯两个重大目标：活下来、融进去；聚焦三大经营主题：降本、提质、增效；突出四个重要抓手：完善治理结构、夯实主营业务、降低有息负债、解决诉讼纠纷。针对2023年的工作，程晓波强调抓好“6项重点工作”：一是抓党建强赋能：要筑牢忠诚之基、把稳思想之舵、履好担当之责、增强执纪之效。二是抓人才强队伍：要配强领导班子、优化干部队伍、充实专业队伍。三是抓协同稳品质：要加强内部协同、坚持品质管理、拓宽经营渠道、优化激励机制。四是抓管理防风险：要完善制度、规范管理、技术创效、强抓安全、加强宣传。五是抓资金降成本：要严把政策要求、加强全面预算、加强资金管理、加强成本管控、加速科技助力。六是抓专班破难点：成立组织人事专班、法务审计专班、资产盘活专班、项目止损专班、新公司资质专班，及时协调破解重点难点，攻克解决疑难问题，全方位、高效率完成好各项重大攻坚任务。

胡超纲董事长讲话

胡超纲董事长以《凝心聚力 直面挑战 躬身入局 用坚定的执行力推进国安建工持续发展》为题作了讲话，胡超纲着眼建工全局、着眼未来发展，从行业环境、国安建工现状、目标和行动、心态与共勉四个方面，客观分析了当前建筑行业“投融建一体化，以投融资带动施工总承包”的新兴走向。充分肯定了公司2022年在严峻经营形势下取得的工作成效，深刻分析了公司2023年的起点现状和面临的严峻形势，从战略和全局的高度，提出了当前和今后5年公司经营发展进程中最关键、最急需把握的“保项目、化风险、降负债、稳经营”四个重要问题，部署了2023年八项重点工作，并明确了责任人和完成时限。一是全面加强党的领导，纳入新国安党委管理体系取得实质性进展；二是理顺公司治理机制，研究起草股权调整方案，修改完善公司章程，逐步纳入新国安规范管理；三是全年实现经营性扭亏为盈；四是成立红牌楼项目工作专班，尽快实现资产处置和债务清偿；五是成立清收结算工作专班，加大欠款清收工作力度；六是成立诉讼案件工作专班，年内争取实现案件清零；七是年内解决员工历史欠薪问题，不再新增工资拖欠情况；八是建立项目激励机制，进一步调动公司其他股东、管理层工作积极性。

国安有限公司总经理助理田卉讲话

田卉对国安建工2022年在异常艰难的市场形势下，保持企业发展大局平稳，各项工作取得的成绩表示肯定。她代表国安有限公司向建工全体员工表示感谢。对建工做好2023年工作，她提出三点要求。一是全面加强党的领导和党的建设。要旗帜鲜明讲政治，始终坚持党建引领，切切实实拿出具体举措和办法，切实将党建业务和经营业务进行深度融合。第二是用好中信品牌国安品牌，讲好建工故事。国安建工要发挥自身优势，突出主业主责，充分借用中信品牌，国安品牌，讲好建工自己的故事。第三是尊重员工，建设幸福国安的建设。幸福是奋斗出来的，国安集团重组成功，涅槃重生，整装再出发，国安建工也要跟上脚步，不能掉队，要真真切切地把员工放在心上，使员工打心眼里把企业当作共荣辱、同命运的“大家庭”，让员工在企业有归属感、获得感、安全感。

大会表彰了78名优秀员工和2个先进团体。

市场开拓奖

优秀员工奖

优秀团队奖

十年贡献奖

十五年功勋奖

二十年忠诚奖

签订2023年度目标责任书

总经理程晓波与公司职能中心和分子公司签订了2023年度目标责任书。

常务副总经理陈涛讲话

常务副总经理陈涛就贯彻落实中信国安2022年度总结表彰大会暨2023年度工作会议精神和国安建工2022年工作总结暨2023年度工作计划会议精神，提出三点要求。一是迅速传达，提高认识，统一思想抓落实。二是分解任务，压实责任，履职尽责抓落实。三是攻坚克难，不惧艰险，担当实干抓落实。

国安建工党委班子成员、各党支部书记、总部各职能中心（部门）中层以上管理人员、各分（子）公司领导班子成员、成都片区直属项目负责人在主会场参加会议，各分公司、异地项目负责人通过视频参加会议。