为更好地贯彻落实四川省晟茂建设有限公司2017年一季度生产检查总结大会会议精神，强化管理，狠抓落实，2017年5月7日，晟茂建设路桥公司召开了2017年一季度总结会，公司全体中高层管理人员，各在建项目领导班子共20余人参加了会议。

会上，晟茂建设路桥公司总经理陈涛传达了建设公司一季度生产总结会会议精神；表扬了北海龙潭南路项目取得总体排名第三的好成绩，马边苏民公路项目和兰州西线项目与去年同期评比结果相比取得了较大进步；要求公司工程部门认真开展安全质量整顿工作，加强内业、外业和对项目的管控，争取下一个季度取得更好的成绩；针对路桥公司近期工作开展实际情况进行了安排部署：抓好两个“转型”，生产经营由公招项目向投资项目转型，行业方向由公路桥梁向铁路、轨道交通转型；加强人才梯队建设，抓好校园招聘工作，为公司长远发展提供强有力的人才支持；加大项目经理培养力度，优中选优，强中选强，培养高素质项目经理来管理团队；严格坚持以结果为导向，员工向工作结果负责，公司对员工结果负责；抓好投标管理工作，积极参与市场招投标，要多渠道、变思路、熟悉竞争企业，全方位灌输全员经营、全员营销拓展市场的经营思想；再次强调质量和安全工作，成立两级整改领导小组，制定专项检查办法，对在建项目进行安全、质量、内业大检查；强化品牌意识，制定详细的创优管理办法；抓好 “聚焦、对标、执行力”三个重点工作的落实。

随后，路桥公司副总经理李武士、副总经理任承刚、总工程师李晓梦也对下一步工作如何抓质量保安全、建章立制定标准、加强服务意识、实现对标管理、加强培训工作等提出了具体要求。

最后，陈涛总经理鼓励大家对待工作要富有激情和正能量，大家纷纷表示会后定会团结一致、直面困难、持之以恒，为创建路桥公司美好未来而努力。（杨严池  报道）