2017年12月10日下午，公司承建的东原·西岸三期、东原金马三期一组团、东原红牌楼项目30亩地块三个项目一起召开了2017年度生产大会，各项目主要管理人员参加了本次会议。

会上，各项目的生产经理、商务经理、技术负责人、预算负责人、资料负责人等对前期的工作进行了总结,并对春节前的工作进行了安排。随后，项目经理李勇对2017年的工作成绩表示了肯定，并给予了表扬；同时对前期工作中的不足进行了指正，并要求在今后的工作中加强工作的管理，加强专业知识的学习，端正自身工作态度，切实落实好工作重点，加大突出问题的整改工作力度，依据事实执行奖惩制度。最后李勇经理强调了项目团队宗旨：学习、领悟、提高、促进安全生产。

为今后项目更好发展，会上成立了项目监察中心，负责制定项目各项规章制度并对执行情况进行监督检查；定期对各项目部成本管理情况进行过程监督检查和考核评估；协调、督促项目部各部门项目管理职责的落实；负责对项目部贯彻执行国家、行业和地方政府、公司相关部门建设工程造价管理的政策、法规和规章执行情况进行监督检查。（杨红梅 报道）