掌握“员工激励”金钥匙 激发“奋勇争先”原动力

——集团公司中高级管理人员“员工激励”培训在沁苑会议中心举行

（“员工激励”培训现场）

    连日激雨后，大地益显苍润，使得本就具有深厚历史文化底蕴的成都平原，仿佛又增添了几分因文化浸润而带来的厚重感。正是在这独特的氛围里，2009年8月1日13:30，晟茂集团及其各下属公司90余名中高级管理人员，齐聚华阳“沁苑”会议中心，参加集团公司组织的“员工激励”培训。在集团培训教官的鼓动声、参训人员独具晟茂特色的“问好”声和整齐划一的击掌声中，晟茂集团公司中高级管理人员“员工激励”培训大幕徐徐拉开。这次培训的如期进行，标志着2009年度集团公司“八大管理工具培训”又掀开了新的篇章。

（参加培训人员在现场做游戏）

    此次培训，是贯彻落实今年初“红珠山会议”刘勇刚董事长讲话精神的一个重要举措，是不断提高公司各级管理人员领导能力、组织能力、管理能力和正确实施“员工激励”能力的一个重要手段。这次培训由集团行政中心培训组负责组织实施，企邦公司教官主讲。培训以抽签方式将参训者分为4个团队，加上监督员团队，5个团队相互PK，争夺最佳参训团队奖。培训过程中，教官不时发问，参训者举手作答，每答对1题其所在团队将获相应加分。中途，教官还以做互动小游戏等方式调动参训人员注意力，强化听讲效果。其间，“作为总经理，您如何向年度业绩突出的某销售员发放12万奖金”的案例测试题，引起了大家浓厚兴趣，各参训团队开动脑筋，很快在规定时间内拟写出了方案。之后，各团队分别派两人上台，1人手托宽幅答题纸，另1人宣读方案。一个个独具创意而又妙趣横生的方案，引出大家一阵阵笑声和掌声，将整个培训课堂一次次推向高潮。

  （图为米岚副董事长在全集团中高级管理人员“员工激励”培训课上认真答题）

    培训课开始，企邦公司教官以一则“红烧排骨”的故事，引出大家关于“员工激励”的必要性及其方式方法的思考。接着，从领导对员工期望的合理性和有效性的分析入手，阐述员工激励的前提、核心原则以及如何在实践中建立行之有效的中高层激励机制。他指出，综合各行各业在实施员工激励过程中的经验得失，要建立起适合企业发展实际的员工激励机制，必须从实施目标激励、确立领导魅力、营建环境氛围和建立制度平台等四个方面着手。任何一个团队，没有明确的工作目标，就会失去前进的方向。团队因目标而存在，目标就是激励。不仅要制定公司的整体目标，还要切实将目标分解到部门，分解到每一个人，然后才谈得上目标的实施与实现，才不会使目标评估成为无源之水。同时，要确立符合团队情况的领导力风格。领导魅力就是一种最有效的激励。其中，领导是否能做到以身作则尤为重要。要最大限度地激发出员工的积极性和创造性，必须始终重视抓好四个环节的工作，一是交流沟通、缓解压力，二是消除怀疑、培养自信，三是利用远景、展现未来，四是理性思考、坚实行动。而且，还要高度重视“信任”对员工的激励作用，妥善处理好信任与制度、信任与监督以及正确评议与发案的关系，真正成为值得员工信任的领导。此外，情感激励、榜样激励和幽默激励等，也是员工激励的有效手段。作为领导，要以情动人、用情留人、释情激人，要从心开始，尊重员工，关心员工的家庭和生活，关注他们的成长和发展。要建立科学的竞争机制，做到“公平、公正、公开”，打造良好的激励环境、氛围，最大限度地激发出全体员工“奋勇当先”的原动力。

    授课结束后，在累加各参训团答题环节得分的同时，分别向5个团队发放评选 “最佳学习状态团”和 “最佳研讨团”选票1张。经过第一轮投票并据投票结果加分后，第一团和第三团总分并列第一。于是，由第一轮总分落后的3个团队为第一、三团进行第二轮投票，结果第三团以全票当选胜出，荣获集团公司中高级管理人员“员工激励”培训最高奖。集团公司米岚副董事长上台向获奖团队第三团颁发了奖品。（钟健 雷志红）