建筑行业日益激烈的竞争迫使建筑企业向高端、复合型团队转变。我公司致力于培养一批青年大学生，让他们能在各自的岗位上一展所长，能为公司注入新鲜的活力和动力。

    我公司绵阳中央公园项目部对新员工的培养、教育工作非常重视，安排专人对新员工进行帮扶指导。带新员工到施工现场，对施工过程中的施工工艺、施工技术规范、企业标准进行讲解，让新员工明白施工做法及应达到的标准以及在施工作业过程中应如何指导、控制施工作业。

    根据培养计划，项目部安排新员工深入施工一线，从基础工作着手，理解建筑施工的实际内容，对建筑施工有具体、直观的认识。首先，安排新员工对楼座室内净空尺寸进行检测，让他们知道保证净空尺寸的重要性、在施工作业过程中应怎样加以控制、对出现净空尺寸偏差过大的部位应怎样处理。每周，项目部还对新员工和项目成员进行培训，在会议室用投影仪投影施工现场拍摄的照片，对出现问题的部位及工序进行剖析，分析出现问题的原因和应采取的处理措施。

    新员工罗琦从今年春节后来到我项目部。在项目部安排的实测实量工作过程中，罗琦责任心强，工作踏实，能吃苦耐劳，展示出了积极进取、乐观向上的年轻人的干劲和朝气。鉴于他良好的表现，4月，项目部又安排他参与9号楼的施工现场管理。最开始，项目技术人员带领他对所接触的施工作业活动进行了讲解，告诉他哪些关键工序要予以严格控制。在掌握了所监管施工活动的作业流程、技术质量要求后，罗琦严格按照施工规范、标准、技术交底管理和监督班组、工人的施工，并逐渐形成了个人的现场管理方式。

    除对新员工定时进行相关技术及现场管理培训外，项目部还不定时地组织团队集体活动，举行乒乓球比赛，让新员工融入团队，感受到团队的温暖，增强团队凝聚力；不定时地举行语言类说话活动，要新员工学会说话，能正确表达自己的意图，树立自信心。通过不同的活动，从各方面锻炼新员工，让他们快速成长，均衡发展，成为合格的管理人才。

    在工作中，项目部对新员工严格要求，正确引导；在生活上给他们最大的帮助和支持，让新员工认识到项目团队是一个和睦团结的团队，是一个大家庭，公司是大家，项目部是小家。

    通过这几个月的培训和教育，我项目部新员工已将理论与实践结合起来，熟悉了工作流程，掌握了施工技术，融入了项目现场。他们表示，公司正在快速发展，将与公司的步伐同步，不断提高自身综合素质，尽快为公司的发展贡献出自己的智慧和力量！（晟茂建设公司绵阳中央公园项目部  黄勇）