2021年7月31日,建工集团在公司二楼大会议室召开了2021年第二季度综合大检查通报会暨第三次安委会。集团公司董事长李富康，党委书记、总经理程晓波，常务副总经理陈涛，财务总监何军炼，总经理助理梅勇、瞿乾坤，集团公司总工程师张学华等现场出席会议。分（子）公司负责人、集团公司中高层管理人员、项目管理人员共计376人参加会议。会议采用现场+视频会议方式召开。大会对在第二季度大检查中表现突出的项目团队及个人进行了通报。

会上，各分公司发言人针对各自第二季度综合大检查情况进行汇报；综合工程履约中心副总经理陈思燕通报了成本方面的检查情况；财税中心副总经理蔡姗玲对成本和资金相关表格作了补充说明；集采管理部经理吴英良通报了招采、合约、材料及集采检查情况。

工程监控中心总监赵志刚对总部直属项目2021年第二季度质量、环境、职业健康安全综合大检查情况进行了点评，并公布了此次季度检查综合成绩和奖惩情况，对项目存在问题进行了全面解析并提出了系统整改措施。对在建项目安心筑推广情况、成都市企业信用评价系统填报情况做了总结，并公布奖罚决定。他指出，安心筑APP各方面数据较上季度有所提升，成绩值得肯定，这是项目重视的结果，希望各单位再接再厉继续保持。

集团总工程师、安全生产委员会常务副主任张学华就安委会工作情况作了汇报。他指出，针对大型机械设备未严格按照要求进行作业情况，工程履约中心开展了内部“安全飞检”并督促项目进行整改，有效遏制了重特大事故的发生。综合工程履约中心针对各分公司、项目部反馈关于对火钩、日式螺栓的使用规定问题，经过部门讨论，决定对《日式配模施工工艺》进行修订，并对应修改相关管理制度、红线管理中与日式螺栓有关的内容。对当前项目第三方飞检成绩普遍下滑情况作了分析并提出针对性改进措施。

程晓波总经理在讲话中指出，本次会议的目的就是要奖优罚劣、做阶段性的总结、做安全警示，下一步还需进一步做出管理调整最终达到持续提高效果。面对当前持续高温天气、疫情反弹、集团资金流动性紧张不利因素，广大党员干部必须要提升政治站位，统一思想，强化责任担当，积极发挥党的政治定向优势，树牢“确保安全是最大的政治”的理念，形成安全目标立足政治站位，安全责任体现政治担当，安全生产实现政治引领的格局。他强调，2021年时间已过半，但是公司的各项指标数据并未及半，各层级管理人员只有紧紧围绕“12334”发展战略，做到入脑入心落实到位，以全面预算为抓手，优化两级机关人员占比，积极沟通交流，加强执行能力，补齐人才队伍短板，才能确保全年任务指标的顺利完成。

程晓波总对疫情防控工作做出部署：一是自身不能出现疫情及重大安全事故，对疫情和安全管理要做到主动排查、主动监测；二是各分子公司、项目部对疫情防控工作不可掉以轻心，要做到早预防、早发现、早采取措施；三是要保持国安建工集团全体员工拥有一个健康的工作和生活环境；四是要密切关注官方信息，坚决服从疫情防控领导小组工作安排，不信谣、不传谣；五是对所有管辖范围内的产业工人和员工全面做好新冠疫苗接种工作。

董事长李富康在讲话中首先对获奖的项目及个人表示祝贺。对本次会议的组织、内容作了点评并提出改进要求，会议组织还要更加简单高效，发言要更加精辟、简单和实用，发言中要加入分管领导统筹性、宏观性的观点。项目级的商务汇报要进一步强化全过程、全口径资金预算管理，做到成本资金一体化。对下半年经营工作提出要求：一要构建上下齐心，上下互信的机制，一步一个脚印的干实事，做到齐心协力共克困境。二要针对业主单位优劣性区别对待，敢于作取舍。三要开诚布公，不躲不藏，积极做好对内对外沟通赢得理解和支持。四要发挥好全面预算统筹性作用，分版块对未来资金做出统筹性管控，共同克服阶段性困难。五要警钟长鸣，确保安全生产、疫情防控的底线不被突破，要加强对极端天气、疫情反复的情况做出预案，做到预案可操作可执行。六要控制成本，精兵简政提高效益，更要完善人员配置，确保安全生产、疫情防控的底线。七要进一步强化一把手安全生产、疫情防控主体责任，要积极开展一轮两级领导干部成员安全生产代班作业，切切实实深入一线落实安全生产责任，筑劳安全生产、疫情防控的底线。（林磊 报道）