2021年8月10日，中信国安建工集团召开了2021年半年工作会。会议的主题是：回顾总结2021年上半年各项工作开展情况，研究分析当前面临形势和存在问题，部署下半年重点工作。

      中信国安建工集团党委书记、总经理程晓波代表公司经营班子做了题为“坚定信心、凝心聚力、以保促稳、稳中求进”的工作报告，程晓波总指出，今年上半年，在国安集团的坚强领导下，建工集团坚决贯彻国安集团决策部署，认真落实年初工作会精神，围绕集团“12334”发展战略，聚焦“三驾马车”发展模式，全面推进“8项重点工作”，精诚团结、克难奋进，扛住了困难、顶住了压力、守住了基本盘。

       针对下半年工作，程晓波总作了“聚焦8个重点工作”的部署：一是聚焦党建赋能，强化党建引领；二是聚焦区域战略，抓好经营布局；三是聚焦科学管理，提升管理效能；四是聚焦核心能力，形成竞争优势；五是聚焦体系治理，实现深度融合；六是聚焦清收进度，加速资金回笼；七是聚焦风险防控，确保平稳经营；八是聚焦人才攻坚，正向利益驱动。

      刘勇刚执行董事深刻剖析了公司经营现状和面临的市场环境，一针见血的指出了公司目前存在的深层次问题。他强调，要全员树立危机意识和责任意识，要认真梳理并查找工作中存在的各种问题，要制定常态化的解决方案，要齐心协力、砥砺前行，拿出系统性的解决方案，直面问题并逐一解决。同时刘勇刚总要求公司各职能部门要认真履职尽责，要认真找短板补短板，要依托安心筑建筑互联网平台着力解决和根治呼声最强烈、矛盾最突出的行业乱象，积极助推劳务产业化落地，要充分借力“安心筑建筑互联网平台、吉浦森建筑轻质隔墙板、劳务产业化”三大产业高质量发展，助力公司实现二次创业、二次腾飞。

       李富康董事长指出，公司进入改革转型的关键阶段，要察势思危、准确识变，深刻把握内外部的形势变化，通过“坚定信心，团结一心，共克时艰；坚定信念，凝心聚气，谋篇布局；坚守底线，管服有序，提升效率。”要高度树立危机意识，保持战略定力、坚定发展信心、强化担当作为，坚持锻长板、补短板、育新板，积极应对各种风险挑战。同时富康董事长语重心长地指出，公司发展的动力主要来源于基层，来源于项目。公司所有工作的重心和着力点就是要千方百计地为前端业务单元创造条件，要以服务他们为使命，让他们多快好省地干。只有这样，他们才能给公司创造利润，才能为企业未来的发展提供源源不断的动力源泉。同时富康董事长要求要认清公司工作绩效评价的根本所在，要高度关注我们客户的满意度高不高，员工的认可度高不高，经营绩效、组织效能高不高，系统性风险防范到不到位等问题，要和同行对标对表，始终保持清醒头脑，找准定位，瞄准方向，以积极的态度去谋取公司的未来，去迎接公司新的发展。

       会议传达了国安集团2021年上半年工作会议精神。学习了中信集团党委书记、董事长朱鹤新《奋发进取再接再厉以优异成绩夯实“十四五”时期高质量发展基础》讲话精神，中信集团党委副书记、副董事长、总经理奚国华《真抓实干 勇于担当 全面夯实集团高品质发展基础》经营情况报告；传达了国安集团2021年度“1132”工作计划和夏桂兰书记、刘鑫总经理对下半年工作的具体要求。

       会议采用现场+视频会议方式召开，集团公司7个分（子）公司和4个职能部门分别汇报了本单位上半年工作及下半年经营思路。集团常务副总经理陈涛同志主持会议。集团董事长李富康，执行董事刘勇刚，党委书记、总经理程晓波，总经理助理梅勇、刘宗阳、瞿乾坤，集团公司职能部门中高层管理人员，各分（子）公司主要负责人、项目主管等，共300余人在主会场和72个视频分会场参加了会议。