为深入学习贯彻建工集团 “12·4”中高层管理人员会议精神，进一步统一思想认识，提高政治站位，坚决贯彻执行公司指令，扎实做好各项工作。招标合约管理部结合前期各分（子）公司、项目部在招采、合约、材料管理等方面存在问题和不足，于2022年1月7日，组织召开业务培训大会。本次大会采用现场+视频的方式，招标合约管理部全体（现场）及集团各分（子）公司、项目部招采、合约、材设及相关人员（视频）共250余人参加。会议由招标合约管理部经理吴英良主持。会上，相关部门主管为大家作了材设管理、招采管理、合同管理培训和讲解。

       招标合约管理部副经理杨华明首先组织大家学习了建工集团 “12·24”中高层管理人员会议精神。并对材设人员责任与义务作了进一步要求，他指出作为材设人员要严格按照集团材料管理规范，要强化使命担当，增强大局意识，切实做好本职工作。只有大家全体团结一心，战胜因复杂外部环境所造成的困难局面，才有机会迎得美好未来。

       招标合约管理部经理吴英良在讲话中再次强调了召开本次大会的目的是让大家学制度、懂制度、用制度、守底线，要求大家要严格按照制度来规范自己的行为，指导自己的工作。他要求大家要增强团队意识、成本意识、风险意识，要练好内功，提升能力。要严格按照业主收入、目标成本，强化收支管控和风险防范，严格把好自己的关口，充分串联中标阶段测算资料、招标阶段预算资料及履约阶段结算资料的相关收支对比工作，服务好项目、分公司及集团公司，最终达到三方共盈目的。各项目部、分（子）公司要尽快转化培训成果，抓好制度落实。下步工作中招标合约管理部将加强对各项目部的辅导和检查，对于违反制度规定的，将依据管理制度进行处理。（招采合约部杨运书 报道）