为全面总结2021年度国安建工各项工作开展情况，深入分析和查找当前存在的问题和不足，进一步统一思想、理清思路、明确目标，认真谋划、部署好2022年度各项重点工作，2022年2月10日～11日，国安建工以现场加视频会议相结合的方式组织召开了2021年度工作总结暨2022年工作计划会。国安集团副总经理赵欣，国安集团派驻建工工作组组长孟庆文，国安有限公司业务总监黄敏，国安建工党委书记、总经理程晓波，常务副总经理陈涛出席会议。各职能中心（部门）、各分（子）公司、项目部中高层以上管理人员共221人参加会议。会议由国安建工常务副总经理陈涛主持。

2月10日会议中，国安建工党委书记、总经理程晓波首先传达了国安集团2022年工作会议精神。各职能中心（部门）、分（子）公司代表汇报了各自2021年度工作开展情况暨2022年度工作计划。汇报结束后，参会人员围绕国安集团工作会议上俞章法书记和刘鑫总经理的讲话精神进行了认真学习讨论，各职能中心（部门）认真听取了各分（子）公司、项目部的意见和建议，共同研究并细化制定了《2022年目标管理计划表》。

中信国安集团副总经理赵欣作重要讲话

建工集团党委书记、总经理程晓波作工作报告

常务副总经理陈涛作2022年度建筑市场经营形势分析

2月11日会议中，常务副总经理陈涛以《凝心聚力做经营，顺势而为拓市场，排除万难、量力而行，推动国安建工市场经营新局面》为题，结合国家宏观经济形势、建筑行业“十四五”发展规划，深刻分析了2022年度建筑业面临的严峻形势和挑战，并从投资前景差异、市场结构性机会出现、建筑企业加速能力建设三个方面简述了2022年建筑业发展趋势，指出了国安建工在新形势下市场营销面临的困难和挑战，围绕新国安“坚守实业定位不动摇，“一体两翼”双向发力，努力成为中信集团先进材料板块的主力军、新消费、新型城镇化板块的重要组成部分的发展战略”，陈涛总制定了2022年度坚持“高度专业化、市场化+主动融入新国安新型城镇化建设板块”的市场营销策略。

国安建工党委书记、总经理程晓波做了题为《攻坚克难 守正出新 同心同向 稳中求进 以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开》的2021年度工作报告。报告指出，2021年建工面对需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，经受住了外部经营环境持续恶化、应收账款长期居高不下、新冠疫情反复与自然灾害叠加影响等重重考验，在中信集团、国安集团、国安建工党委和经营班子的坚强领导下，全体员工充分发扬“三牛”精神，共同书写了一部艰苦卓绝、奋力求生，确保建工“活”下去的精彩篇章。

报告强调，一年来，国安建工党委按照中信集团和国安集团的指示要求，提高政治站位，坚定政治方向，以坚持“党建＋领导素养、党建＋专业素质、党建＋表率示范、党建＋群团工作”四个坚持为着力点，增强驾驭能力、夯实业务基础、彰显引领作用，形成企业合力，始终确保党建工作与经营工作同向发力、同频共振，进一步落实了党委“把方向、管大局、作决策、促落实”责任。

报告指出，2021年国安建工顺利完成了全年目标任务，共获授权专利45项（其中发明专利10项）；获批省级工法13项，获批国家（部）级工法10项；完成参编2项团体标准、1项行业标准并已正式获批发布。按照国安集团“能压尽压、能减尽减”的工作要求，国安建工进一步优化了总部组织架构，有效降低了运营成本。并采用与新签合同预收益挂钩的强管控措施，进一步降低了销售费用，抑制了浪费。

报告强调，国安建工将坚持以国安集团2022年工作部署专题会议精神为指引，严明国安建工的政治属性，坚持党的全面领导，坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，紧紧围绕国安集团“一体两翼”和国安建工“1344”发展战略，以高质量党建引领高质量发展，提升品牌影响力，增强抗击打能力，防范化解重大风险，实现产能效能放大、叠加、倍增效果，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

报告指出，建工集团2022年将坚持稳中求进、着力提质增效、加强统筹协调，做好五项重点工作。一是：调整经营思路，认清当前严峻形势，充分发挥中信集团的协同效应，着眼内部挖潜，积极拓展经营渠道。二是：进一步加强内部管理，以信息化建设为管理赋能，强化履约守信的项目管理，积极谋划应对危机的措施和方法。三是：注重人才培养，构建人才梯队，真正体现人尽其才，才尽其用。四是：加强品牌建设，狠抓工程质量，狠抓安全生产，狠抓诚信建设，狠抓协同增效。五是：坚持党建领航，坚决贯彻“两个一以贯之”，坚持落实“第一议题”制度，坚持把理想信念教育作为强根铸魂、固本培元的战略工程，建立健全“一肩挑”“双向进入、交叉任职”的领导体制，完善“三重一大”决策制度、党委会议事规则等系列规章制度，确保党的领导融入公司生产经营各个环节，充分发挥党委“把方向、管大局、作决策、促落实”四大作用。

国安集团副总经理赵欣在认真听取了各项工作汇报后发表了讲话，赵欣总指出：各职能中心（部门）、分（子）公司汇报中工作谋划的很细，陈涛总将整个市场环境剖析的很深刻，晓波总的工作报告点抓得很准，讲的非常细、非常好。从本次年会的组织流程和会议效果可以看出，建工集团不仅在低头拉车，也在抬头看路。2021年，建工遭遇了经济下行、新冠疫情反复以及企业内部管理层变动等不利因素影响，但在以勇刚总为首的经营管理层的带领下，既保证了经营的稳定，也在各种困难的夹击下，攻坚克难稳住了基本盘，有着非常大的功劳，这份成绩也离不开建工集团每位员工的努力。

赵欣总强调，国安集团非常看重建工在整个集团当中的位置，也对建工一年来的工作给予了充分肯定。希望建工在2022年争做一个业务精湛、思想开放、善于学习、顺势而变的公司。

赵欣总要求，建工要进一步加强党委在各项工作中的作用，坚持“两个一以贯之”；明确自身国有控股企业属性；建工党委要更加显著发挥“把方向、管大局、做决策、促落实”作用；找好自身定位，在中信集团“五五三”战略和国安集团“一体两翼”发展战略的指引下，进一步加大与中信集团、国安集团的协同工作，联合集团内部的企业共同发展，实现共赢。

围绕赵欣总、程晓波总和陈涛总的讲话，参会人员进行了分组学习，并推选代表就各小组学习讨论情况进行了专题汇报。与会人员一致认为：集团领导讲话高屋建瓴，立意高远，内涵丰富，科学分析了当前面临的新形势、新任务，深刻阐述了事关国安集团、国安建工工作全局的若干重大问题，具有十分重大而深远的指导意义。会后，公司各职能中心（部门）、分（子）公司将认真学习贯彻领导重要讲话精神，积极践行国安集团“一体两翼”发展战略和国安建工“1344”发展战略，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，继续坚持“稳中求进”工作总基调，坚守实业定位初心，抓住“新国安”组建、“十四五”规划制定、风险化解三项重点工作，用好全面加强党的领导、全面深化改革、激励干部担当作为“三大举措”，勇于担当、善作善为，确保全面完成2022年经营目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会议结束前，国安建工党委书记、总经理程晓波与各分（子）公司代表签署了《2022年目标管理计划表》。