2023年5月12日，国安建工召开了2023第二次安委会暨第一季度大检查通报会。分析当前安全生产形势，通报一季度大检查结果，研究部署了下集团公司下季度工作任务。国安建工董事长胡超纲，党委书记、总经理程晓波，董事李青松，常务副总经理陈涛，职能中心（部门）、分（子）公司中高层管理人员及四川片区项目负责人参加现场会议，各分（子）公司职能部门负责人及外区域项目班子成员参加视频会议。会议由集团综合运营中心总经理何耀主持。

       会上，国安建工安委会办公室主任胡平汇报了一季度安委会工作情况并就开展安全隐患大排查大整治工作进行部署；集团工程履约中心技术经理唐杰做《质量强国建设纲要》宣贯并就公司近期典型案例进行通报；公司党委委员、总工程师兼工程履约中心副总经理张学华做一季度工程管理检查通报；综合工程履约中心成本副总经理陈思燕做一季度成本管理检查通报；招标合约管理部经理吴英良做一季度集采管理情况通报；财务总监何军炼就2023年度催收清欠工作作了专项部署。

       在听取各职能中心（部门）汇报后，集团党委书记、总经理程晓波就一季度工作开展情况及下一阶段工作进行了安排部署。程晓波指出，这次会议主要任务是：深刻领会2023年中央经济工作会议对安全生产工作的重要指示精神，全面贯彻落实中信国安和国安有限对进一步夯实安全生产管理责任，防范和化解各种重大风险的部署要求，有针对性地提出下阶段工作思路，增强做好建工2023年安全生产工作的前瞻性、预见性和主动性，努力确保“8项重点工作”和全年目标任务的完成。对下一步工作程总指出三点，一、稳字为先，坚定信心，增强平稳经营发展定力：一要认清形势，保持动力；二要认清优势，迎难而上；三要统一思想，担当作为。坚信国安建工党委班子和经营班子有决心、有能力带领建工走出困境、走向辉煌。二、拼字当头，逆境突围，实现正常持续平稳发展：一是加快整合，理顺关系；二是争取政策，确保稳定；三是开拓市场，提升竞争力；四是创新管理，降本增效；五是防控风险，平稳运行；六是注重团结，形成合力。党员干部要团结全体员工，上下联动，以团结汇聚合力，全力以赴、全力冲刺，确保年底扭亏为盈，打好“翻身仗”。三、硬字铸魂，担当作为，凝聚爬坡过坎奋进力量：一要紧紧围绕党的二十大和新《党章》要求，坚持党建引领；二要加强政治建设，强化思想领航；三要加强党建业务融合，实现同频共振；四要带头讲大局算大帐，以事业为重，以发展为重；五要加强党风廉政建设，筑牢反腐根基。全力以赴疏通“堵点”、补上“断点”、突破“难点”、提升“亮点”，奋力实现“半年稳”，为建工风险化解、纾困解难、平稳发展贡献新的更大力量。

       最后，集团董事长胡超纲就今后工作提出两点要求：一是要装进去，扛起来。要把全年“8项重点工作”，尤其是清收清欠、风险化解、安全生产等目标装进心中。要立足本职工作，主动担当作为，对党负责、对事业负责、对自己负责，把责任和当担扛在肩上。二是要严起来，落下去。计划的执行、安全质量的要求、成本、集采、财务的成果质量都要严肃起来，制定的各项措施要落下去，落到位，执行到岗，要把全年工作目标分解到分公司、项目部执行层，才能保证总体目标能够执行到位。他强调，出现问题不可怕，可怕的是不能正确处理和化解问题，只要我们团结一心，想办法，找方法，持续改进和不断优化方法，相信在项目团队以及集团公司的合力下，国安建工一定能够走出困境的。